为确保全年产量任务圆满完成，公司相继出台相关激励措施，分片包干管理人员增加绩效考核，成立贫化损失管理领导小组，坑口领导蹲点重点采场，逐级召开专题会部署贫损管理工作，像抓安全一样抓贫损管理。
通过严管重罚，取得较好效果，8月份金锑产量任务、入选品位均创年度新高。
9月份以来，两个坑口出矿量和选厂入选品位走低，9月3日上午，公司党委委员、副总经理刘进祥及时组织两坑口、相关职能部室召开了贫损管理专题推进会议，要求查摆问题、总结经验，履行单位主体责任，增强全员质量意识，继续保持严管重罚高压态势，提质保量，确保完成全年产量任务。
一是要巩固贫损管理成效，形成常态化督导、处罚机制。要创新开展贫化损失管理工作，总结推广贫化损失管理先进经验与举措，确保入选品位达到公司要求。
二是两个坑口要履行贫损管理主体责任，要分别召开班组长、管理人员专题会，落实采场接替、采场每月上采高度、人力资源配备、采准工程进度，加强管理人员和技术人员的责任心。建立技术人员、管理人员、分片包干人员履职情况考核机制，健全贫损基础资料，做好技术业务培训，提高现场发现、处置问题能力，落实采场节点管控，做到当天问题、当天落实、当天解决。
三是生产部、地测中心要履行服务、协调、督导职责，严格推行正常采场每月上采高度奖罚和坑领导蹲守重点采场制度，采取“四不两直”方式开展督查，督导组、技术人员、管理人员、联点人员树立服务意识，监管教育到位，形成齐抓共管的工作局面。
一是严格落实“打钻前支护打点、凿岩炮眼布置、耙矿收尾、充填平场与隔离层”四个确认，抓好采场工艺节点管控、现场监管到位。
二是严格落实采高标识孔+隔离层、充填井口设档、矿桶超前箍等措施，杜绝超挖超耙。
三是对于低品位的采场，采场每上采一轮，技术人员必须现场抓样或刻槽取样。
四是富矿采场继续推行胶结盖面，做到资源应收尽收。
五是技术人员要现场指导沿脉探矿、切割拉底的副产管控，要加强出矿口子手选废石工作。
六是八〇〇坑口470中段运输要均衡，利于生产调配。
文|刘镇 图|黄军民 编辑|李超平 审核|刘涛
