为提高公司综合管理水平，积极应对公司生产、经营过程中出现的问题，查原因、定措施、抓落实、细完善，实现降本增效，夯实安全环保基础，公司着力围绕“安全生产、成本管控、指标提升”三大重点工作，开展“日清日结”专项工作。
为认真梳理“日清日结”推行后取得的成果及存在的不足，4月28日下午，六三〇坑口组织相关人员开展“日清日结”专题培训，对“日清日结”的重要性与必要性进行了重申，总结了活动开展以来存在的问题与不足，提出了改进措施。
为切实做好“日清日结”工作，六三〇坑口上下一心，高度统一思想，严格落实方案要求，按照“更严、更细、更实”准则，结合实际，针对一线采场班组、外包工程队和辅助班组制定了不同的日报表，每日对产量、成本、指标数据等进行收集、汇总、公布、分析，形成工作日报，对异常数据和情况及时反馈，并组织攻关团队及时查找原因，解决问题，深挖内潜，有效服务和指导生产。
“日清日结”工作推行后，有效提高了班组的责任感和紧迫感，工作有目标、有计划，问题有反馈、有措施，各项工作都有条不紊，有序进行。
成本“保卫战”的号角已吹响，相信在公司党委的领导下，在全体员工的共同努力下，以成本管控为抓手，以日清日结制度为基石，定能有效控制成本，保证利润增长点，推动公司高质量发展！
