根据公司下半年自产产量调整计划，在选厂满负荷运转的情况下，提高入选品位是公司完成全年计划的关键。针对本部放假复产后，两坑口出矿量和选厂入选品位与计划相差较大的现状，7月12日下午，公司副总经理刘进祥组织两坑口、相关职能部室、贫损督导组人员在二楼接待室召开贫损管控专题会，提出严管重罚、提质保量，确保全年产量任务圆满完成的总体要求。
会上，相关职能部室对贫损管理中存在的问题提出了意见和建议。
会议要求：
一是建立健全贫损管理督导制度，进一步修改完善并严格执行公司贫损管理实施细则。根据公司产量、利润目标，结合坑口采场实际，确定最佳品位和值，做到贫富兼采、合理配矿。
二是明确坑口贫损管控主体责任，坑口技术人员、管理人员、分片包干人员、劳动竞赛联点人员贫损管控不到位、处罚不到位，必须按照贫损管理实施细则进行处理并通报；班组人员不按采场工艺节点作业，性质恶劣的予以解聘。
三是生产部、地测中心严格履行正常采场每月上采高度奖罚制度，固化月度贫损管理处罚金额（地测中心5000元/月，生产部5000元/月），督导组、技术人员、管理人员、联点人员要树立服务意识，监管服务到位，形成齐抓共管的工作局面。
四是坑口领导要高度重视贫损管理工作，开好班组长会议，专题布置贫损管理工作，强化班组、坑口管理人员和技术人员责任心。
会议强调，要加大二次回采力度，高品位粉矿必须全部回收；要抓好采场工艺节点管控、现场监管到位；要杜绝超挖超耙，加强手选废石工作；对低品位的采场，采场每上采一轮，技术人员必须现场抓样或刻槽取样；富矿采场推行胶结盖面，做到资源应收尽收；技术人员要现场指导沿脉探矿、切割拉底的副产管控。
