劳动竞赛|六三〇坑口“再发力” 全面提升管理水平

上半年，六三〇坑口紧盯目标、真抓实干，圆满实现了“双过半”，下半年，坑口再次出发，对生产任务及安全工作重新进行了部署安排，以适应新形势、新要求，确保全年任务目标平稳推进，顺利完成。

安全管理坚持底线思维，重预防。

一是要求班组积极召开班前会，分配好当班工作任务，做好班前会记录，下班后详细记录当班矿量及现场管理人员跑面交代的安全工作完成情况。二是坚决执行公司系列安全生产管理制度，严格按岗位操作规程作业，坚持“不安全、不生产”原则，坚持“无支护、不作业”铁律。三是每天一个安全知识小科普，以黑板报形式悬挂在坑口入井处，时刻提醒每位井下作业人员；每月一次事故案例分析，按照“四不放过”原则进行学习，并现场随机提问，让员工积极主动思考并牢牢掌握相关安全预防措施。

生产管理坚持明确责任，抓落实。

一是严格限定猴车开放时间和严查人员出井时间，有效杜绝员工在井口拖拉逗留和提前出井现象，让交接班无缝衔接，确保了饱和的劳动时间。二是材料、电力成本消耗实行日清日结制，便于精细化管控和数据报表分析，杜绝材料冒领、滥用、浪费问题，切实降低生产材料成本。三是集中问题收集反馈举措。关注每日班组出矿量和月度累计完成情况，及时督促班组赶超任务进度。根据采准、掘进实时进度，合理安排接替采场。

 

=

贫损管理坚持严管重罚，提质量。

一是全面落实节点管控，并拍照上传痕迹管理群。抓住关键节点，做好采场标识孔记录、隔离层铺设、胶结盖面；控制好采幅，平场收矿监督；老窿矿强化手选废石；副产矿管理加强了沿脉取样，及时区分矿和废石，切割实行分段爆破等。二是督促全员参与，设立贫损管理小组，及时反馈通报贫损处理意见。落实严管重罚，提高贫损处罚力度，对履职不力的管理人员实行顶格处罚，确保贫损管控到位。

多措并举，六三〇坑口管理水平得到了全面提升，为六三〇坑口全年安全生产经营目标任务的实现打下了坚实基础。