劳动竞赛|六三〇坑口圆满实现“双过半”

精心组织谋布局

开启生产“启动键”

针对全年生产任务，六三〇坑口年初第一时间系统规划采场布局，详细制定了重点采场出矿任务，紧盯接替采场采准进度，保障了生产的持续稳定。同时结合劳动竞赛活动，将管理人员的绩效考核与采场各项指标任务直接挂钩，制定详细的奖惩措施，做到每个采场均有联点责任人，提高管理人员积极性与主动性，为生产保驾护航。

抢占节点保进度

按下生产“快进键”

在实现“开门红”的基础上，六三〇坑口紧盯全年目标任务不放松，持续发力，组织精干力量对重点、难点问题进行突击解决和落实，加大重点采场出矿量，既抓量，也抓质。坚持管理人员与班组同出同进，针对采场各个节点进行蹲守确认，有效提高了班组采出矿效率，提高了资源回收利用率。

创新举措提效率

跑出生产“加速度”

创新班组“约谈制”，每周对未达到生产进度要求的班组进行面对面“约谈”，当月被“约谈”两次以上的班组进行加重考核和处罚，“知耻而后勇”，将生产任务进一步压实至班组。

实施任务“重奖制”，改变以往超产奖固定单价，改为阶梯单价，超产比例越大奖励金额阶梯上涨，让敢作为、能作为的班组得到真正的实惠和奖励。

力推区长、书记“蹲点制”，针对重点、难点采场由工区区长、书记轮流蹲点值守，对生产薄弱环节进行针对性“跑面”，提高了生产效率。