面对严峻复杂的经济形势和市场环境，公司因势而动，紧紧围绕“提质增效、创新发展”这条主线，深耕细作，全力以赴打好提质增效攻坚战。
截至6月份，公司合并降本增效595.29万元、完成年度目标的55.02%。生产成本降本114.32万元；期间费用降本338.16万元，完成预算的112.72%，其中可控管理费用同比减少144.81万元，可控利息支出同比减少47.75万元。
提质增效142.81万元。本部锑入选品位提高0.39%；金、锑回收率分别提高0.13%、0.8%；综合出矿贫化率下降0.65%；本部采掘工人劳动生产率增加2.41吨/人/月。
为有效落实成本管控工作
各生产单位根据公司成本管控方案总体要求，因地制宜制定了本单位成本管控实施方案，定期召开成本分析会，制定材料领用发放措施，严防材料流失浪费。
严抓贫化损失管理，严格控制采幅，认真做好顶柱回采工作。
加强手选废石和手选块矿工作，提高出矿品位。
加强可控期间费用的管理，坚决落实集团各项工作要求，切实降低各项成本。
管理人员深入生产车间、生产单位，详细了解成本管控措施落地实施过程中遇到的困难，加强帮服和指导，积极采取应对方案，通力合作，互相协助，公司成本管控工作有条不紊，有序推进。
成本管控是一项长期而紧迫的任务，在今后工作中，各单位要根据生产实际情况制定详尽细致的实施方案；不断研究优化选矿工艺、提高回收率指标；加强金精矿提质增效研究，提高金品位质量；加大用电管理力度，降低电力成本。
谋定而后动，知止而有得。在提质增效和创新发展的征程上，公司将紧紧围绕集团“三高四新”战略和年度各项目标任务，不断完善机制，全面优化管理，奋力打好提质增效、创新发展攻坚战，推动公司健康可持续发展。
文|刘慧 曾颖 图|编辑|曾颖 审核|刘涛
