为严格按要求做好集中采购，供销部根据集团公司下发的《中标通知书》和《框架协议》，与各中标供应商共签订合同26份。
大部分品种采购价格均有不同程度下降，基于集采前价格对比，3-5月份劳保采购金额节约近万元。钢材、轻轨和纯碱由于市场价格变化较大，基于长期效力的《框架协议》无法约定具体价格，便采用了对比官方网价的定价系数，在签订合同当天的网价基础上加上固定的价差（价差包含供货商利润及运费等费用）。
根据市场价格浮动，集采后的采购价格相比集采前优惠了200元。4-5月集中采购轻轨90余吨，可节约采购金额近2万元。钢材、纯碱等物资集采后的价差均比集采前对比网价的价差有不同程度降低。
与传统的分散采购相比，集中采购将集团所有子公司的需求整合起来，形成了规模效应，增加了谈判的筹码；又通过采用集中邀标的方式，增加了采购的透明度，遴选出了有实力、有信用的供应商，保证了供货的及时性和采购质量。
随着集中采购工作不断推进，集中采购的范围不断推广，集团将形成一个覆盖大部分物资的集中采购网络，更加透明、高效地执行采购工作，满足各子公司多样化的需求。
文图|李子春 编辑| 李超平 审核|刘涛
