穿梭于生产车间、指标分析、设备巡检、处理异常……这些看似日复一日的重复操作，却最切实地关乎着效率和质量。他们肩负着生产的重任，默默地为公司大家庭贡献着自己的光与热！
“走，我们去现场看看”，这在选厂团队里司空见惯，他们始终坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作精神和信念，无论何时何地无需多言，第一时间赶到生产现场排忧解难，为生产保驾护航。选厂事情繁杂，但没有人抱怨工作辛苦，大家总是积极乐观地应对挑战，团队合作意识也很强。
这是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，总是能把挑战当动力，变得更好更强！今年，选厂选矿回收率和设备运转率均创历史最好水平，向公司“十四五”开局之年交出了一份喜人的答卷。
选厂坚持党建引领，将党建与生产深度融合，充分发挥党员同志先锋模范作用，冲锋在前、服务生产。将维电组划入生产组管理，减少管理上的协调环节，对各生产组设置1+N管理模式：即一人主管多人代班机制，确保生产工作不脱节、不松懈；技术员兼任段长24小时值班，随叫随到处理生产及工艺问题；设置三级设备巡查制度，分区域责任到人，避免“误诊”或遗漏情况，多措并举为设备运转率的提高打下坚实基础。
今年，选厂积极组织开展维电人员技能比武活动，每月组织开展检修评价会和一月一主题培训提升活动，查漏补缺，推广先进经验，多方面、多手段提升全员技能水平；强化设备管理，对设备隐患零容忍，有计划地开展设备维护检修工作，杜绝设备带病运行；坚持落实“谁维修谁负责，谁操作谁保养”要求，提高设备维修质量和保养效果，有效减少生产流程不稳定因素，提升设备运转率，为选矿指标的稳步提升提供有利保障。
为突破回收率瓶颈，选厂群策群力对症下药，重新调整破碎比参数，大幅提高细破GP100的做功效果，合理增加检查分级筛面更换频率，粉矿粒度整体降低，实现了“多碎少磨”；加强磨浮流程节点管控，技术员现场轮流蹲点，搜集基础数据，实验室开展大量流程考察试验；调整新老球磨处理量比例，根据实际给矿粒度情况调整球磨钢球补加制度，以理论为基础，调整二段球磨转速优化参数，提升磨矿分级效果，针对浮选采用新型药剂组Na2CO3+Y89-3，强化捕收能力，提高金属回收率。
一分耕耘，一分收获。选厂通过一年的不懈努力，实现设备运转率同比提升1.87%；金回收率88.70%，锑回收率98.27%，与去年同期相比分别提高了0.68%、0.62%。
计划金金属回收率87.9%，锑金属回收率97.7%，相比计划分别提高了0.80%、0.57%，“两率”均达历史最好水平。
选厂团队的特质不只是在于细致坚持，他们迎难而上的拼搏精神更令人印象深刻，成绩的背后是极具责任心、主动性和执行力的工作态度。
成绩的取得既是对他们辛勤工作的肯定，也是对他们继续保持凝聚力、战斗力、号召力，不断拼搏向前的一种激励，继续科学强化管理力度、持续提高设备效率、创新开展工艺研究，不忘初心砥砺前行，为实现公司“十四五”规划蓝图贡献绵薄之力。
文|张璐 曾颖 图|编辑|曾颖 审核|刘涛
