一转眼2021年已进入岁尾，展开六三〇坑口的生产画卷，呈现在眼前的是一副热火朝天的景象。11月份，李吾希班组完成计划任务116.3%，陈腾达班组完成115%，何敢定班组完成114%......
一串串超产数据的背后，是六三〇坑口全体员工共同努力奋斗的结果。为全力冲刺年度目标任务，压紧压实安全生产责任，六三〇上下同心、多措并举，抓安全、抢任务，坚决打赢收官之战。
一、凝心聚力，多措并举，掀起生产新高潮
为抢抓生产任务，六三〇坑口在班子成员的带领下，想办法、出点子，取得了明显成效。
一是完善激励与约束机制，制定了梯度奖罚模式，真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用。如对排名前三的班组给予奖励，对未完成任务后三名班组予以处罚，并对欠产班组进行恳谈；新增坑长“一对一”采场负责制，定时召开管理人员“工作问政”机制，对履职不到位人员做到了敢说、敢管、敢罚，班组间形成了“你追我赶”的积极氛围。对于权重采场，优化班员组合，加派精干力量现场蹲点，要求管理人员与班组人员同进同出，做好现场“指导员”和“服务员”。班组充分利用有效时间提高了生产效率，多耙一车矿，多打一排钻，下班后提前领取第二天的材料等，挤出时间，也挤出了效益。
二是优化生产组织，创新工作思路，确保“质”与“量”齐头并进。既做到贫富兼采，又保证出矿质量，创新推出贫损处罚与班组工资结算挂钩新模式，坑口出矿品位节节攀升。
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1-11月
六三〇坑口累计完成出矿量174698吨，完成年计划90.93%，金金属量398千克，完成年计划84.93%，锑金属量4599吨，完成年计划95.24%。
二、严管重罚，创新举措，安全工作见实效
为确保安全生产，六三〇坑口立足实际，严格落实分片包干、蹲班值守制度，坚决执行“不安全不生产”，主动作为，以铁腕手段抓安全。主动停产不安全作业面，从风险源头入手，加大隐患排查治理，确保安全风险可控。同时创新推出违章（工伤）调岗管理举措，对于危及生命安全的违章作业、违反劳动纪律及工伤实行调离原岗位；全面推行充填井口锚网（锚索）支护，很好地解决了充填井口支护老大难问题，杜绝了采场空顶作业情况；大力推行管棚支护，为沿脉掘进及衬砌作业提供安全保障；通过挂图作战，对表推进，现场安全风险分级管控，创造了百日无轻伤新记录；创新推行“以案例说安全”、“一日一题”、“安全温馨提示”、新安法专项培训等安全培训举措，让“安全第一”思想入心入脑。
今年以来，六三〇坑口处理“三违”行为422人次，排查治理隐患306条，整改率达100%,工伤、违章调岗12人次，有效起到了警示作用，全面提升了员工安全意识。
三、调整思路，提升效率，经营指标稳中有进
调整思路，推行工区等二级单位独立结算，打破吃大锅饭的传统，让二级单位真正做到凭本事吃饭，靠业绩取酬，用能力竞岗，实现劳动生产率524.02t/人·年，比公司定额劳动生产率增加97.08t/人·年。
严格推行全流程精细化成本管控，把指标层层分解，落实到各个组室，有效的控制了坑口材料消耗。针对成本管控大力开展收旧利废工作，全面回收井下码钉、夹板、螺丝等物资，细化采场撤场回收确认清单，将成本管控落到了细处；每周固定时间由主管以上管理人员对设计进行审查，不断优化设计施工，减少无效进尺，将成本管控落到了实处。
不断完善系统建设，通风系统、通讯系统、溜井系统改造按期推进、不断完善，2#主井重点工程已经收尾，预计明年年初投入使用，为后续生产创造了良好条件。
行百步者半九十，在接下来的一个月时间，六三〇坑口全员将继续压实安全生产责任，转压力为动力，坚定做好安全生产工作的决心和信心，行稳致远，确保2021年完美收官。
文图|艾跃 李超平 编辑|李超平 审核|刘涛
