2021年，面对产品价格和材料价格双双上扬的市场环境，供销部一方面抓住机遇，实现产品销售利润最大化；一方面加强采购管理，控制采购成本、提高采购质量，供销工作结出硕果。
供销部坚持眼光向外、紧盯市场，牢牢把握住了产品销售节奏，抓住锑产品价格上涨的有利时机，实现了高位销售，增加利润1700余万元，实现了效益最大化。
今年，在集团的引领下，公司集采工作大幅推进，先后对钢材、轻轨、钢球、衬板、纯碱等数十种物资实施集中采购。积极配合集团招采平台上线工作，集采平台的采购流程、供货范围及物资价格完全透明，信息的共享也畅通无阻，采购工作更便捷、阳光、容易监管。
截止11月，公司完成集中采购金额约723万元，节约采购金额约13万元。
对非集采物资，供销部坚持比价、集中谈判和招投标等阳光采购方式，控制采购成本。供销部严格按照集团物资采购管理办法要求，对单价3000元以上及单项物资2万元以上的物资进行比价采购，目前公司所购设备、药剂和工器具等物资已普遍进行了比价，增加了采购的透明度，降低了采购成本。同时，对于大型设备，在比价的基础上又进行了集中谈判，在确保技术参数的同时进一步降低采购价格。
据统计，1-11月，通过招标采购、集中谈判及比价采购，公司累计节约采购成本37.5万元。
为从源头上抓好成本管控，供销部要求采购员在执行采购前对采购计划进行最后一次“再核再减”，对有库存的物资酌情进行核减，对于本仓库没有而其他仓库有的物资，则组织调拨的同时核减采购计划，以此解决因采购计划审查不严，计划数量夸大等管理不善造成的重复采购、冗余采购，确保每一分钱都花在了“刀刃”上。
该项措施效果明显，如今年10月机车配件采购计划便核减下齿轮15个、机车轮子10个和转轴10根，合计金额12275元。
成绩属于过去，下一年，供销部将更加严格要求自己，规范运作，服从大局，全力做好供销工作，为新龙矿业持续、稳定、健康发展做出应有的贡献。