降本增效在行动 供销部打开新局面

当前，全球疫情蔓延，国际形势风波云诡，导致原材料和能源价格节节上涨，能否增加效益、降低成本，是企业生存之根本。

2022年是成本管控年，公司总体要求实现3000万元降本增效目标，其中供销部就有770万元，占比近三分之一，责任大、担子重。

抢抓机遇，做好销售增效。

供销部积极研判形势、制定方案，做出了销售增效预算。通过改变产品结构、提高外销低锑金精矿金的计价系数，实现了高位销售；并在去年招标销售的基础上，以更加优势的价格系数签订了2022年度金精矿和阴极锑销售合同。通过以上措施，1-2月份实现增效120万元。

多措并举，强化成本管控。

供销部从加强谈判、推进招投标采购和比价采购入手，仅元月份绞车电控一项，在询价比价的基础上，通过集中谈判降低采购价格6万元。

据统计，1-3月采购实现降本8万余元。

此外，供销部还从加强物资管理着手降成本，进一步规范了采购计划申请、审批流程，加强物资验收与反馈，将材料及时领用出去。加强采购计划的库存审核，由采购员对已审核采购计划再进行一次库存核对，合理核减采购和调配物资。1-3月，通过核减采购计划节省采购金额约3.6万元。

接下来，供销部将“以降本增效为主线”贯穿于所有工作之中，抓住市场机遇，以最优的价格售出每一批产品，推行“阳光采购”，降低采购成本、提高采购质量，争取超额完成降本增效任务。