自公司降本增效活动开展以来，公司上下全员联动，将节约意识根植到日常工作，形成了一股人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
为进一步推进降本增效工作的开展，近日，降本增效执行小组聚集一堂，找问题、寻良策。公司领导陈维、王文凡现场解难题，号召全体员工从我做起，人人参与成本管理，实现公司效益最大化。
降本增效执行小组对2021年公司本部材料成本消耗基本情况进行了详细通报，全面分析了各单位在材料成本管控过程中存在的问题。一是数据口径的不统一，基础数据不齐全，未能有效建立材料消耗体系；二是员工成本管控意识仍有待进一步加强；三是材料过程管控不严；四是班组成本考核体系不健全。种种因素，制约着降本增效工作的开展。
小组成员们紧盯问题深入探讨交流、积极建言献策，进一步理顺了工作思路，明确了系列工作举措。
要有大成本概念，目标明确，增加产量，明确“提高技术经济指标是最大的降本”；要部门联动，相互配合，强化材料源头管控、过程管控，时刻保持“材料去哪了”思想，将责任扛在肩上；要统一数据口径，建立完整的数据体系，完善班组材料消耗数据台账，明确班组材料管理职责，所有有材料消耗的班组规范建立班组材料消耗标准，所有材料消耗分到班组，公共部分材料归口至维电班组；要完善班组材料考核体系，细分各项材料单耗及单位成本，定额材料和非定额材料分开考核、区域与区域之间分开考核、业务班组和辅助班组分开考核；要加强非定额材料的管控，严格材料领用审批程序，工器具材料的考核百分之百考核兑现，不能按比例考核。工器具类材料及能够家用的材料、能够回收的材料要梳理出来，制定管理办法，加强发放审批，每月报表，及时反馈；要加强分析对比，各单位每月根据材料消耗情况，汇总核算各班组材料消耗情况，进行环比、同比，分析异常，找出漏洞，及时指导，及时改进。要加强电力成本管控，落实落地各项工作举措，确保电力成本可控。加强库存管理，要想方设法把库存降下来，减少资金占用。
奋楫正当时，整装再出发。在接下来的降本增效工作中，公司上下将进一步统一思想，统一行动，明确工作方法、理顺工作思路、落实管控举措、加强亮点宣传，确保圆满实现2022年降本增效目标。
文图|编辑 李超平 审核|刘涛
