降本增效|六三〇坑口成本管控“出实招”

为积极响应公司成本管控年活动，进一步落实坑口成本管控细化方案，扭转当前严峻的成本形势，六三〇坑口成本管控“出实招”，做了大量工作。

降本增效

凡事预则立，不预则废，工区作为坑口生产单位，落实工作尤为关键。降本增效活动开展后，两个工区及时召开了成本管控动员会，积极部署成本管控工作，抓紧投入落实。工区要求每个班组严控生产成本，当班需要什么就领用什么，严禁造成材料成本积压，违者严重处罚。

同时，各工区长严格落实工器具按使用年限领用原则，要求所有人员爱惜工器具，时刻把成本节约放在心头，对未达到使用年限领用的，在当月工资结算时进行100%扣除。

此外，工区成本管控实行严管重罚,要求区段维电班组将耗用材料落实到各班组，对于班组超成本的进行严格考核和处罚，5月班组因成本问题累计考核处罚2000余元,管理人员因成本管控不严格也进行了相应的考核，此举有效减少了维电班组材料积压，做到了零库存。

目前，各中段成本意识得到了有效的灌输，班组班前会、值班长一对一培训、工区碰头会都按时保质开展。

欲善事也，必利器焉！技术组主管指标增效及工艺增效，全年增效目标达1175万元，在成本管控中的作用不言而喻。技术组梳理了年技术工作的主要方向和重点项目，要求大家鼓足士气，上下一心，为坑口的指标增效及工艺增效建言献策，全力做好技术指导工作。

综合组为确保辅助生产工作不掉链子，及时制定督导、考核举措，每日、每月通过数据归纳汇总、原因总结分析，扎实推进各项工作的开展。

设备组人员为保障坑口移峰填谷等各项措施落实到位，加紧检修各项设备，加班加点对故障点进行维修，不畏艰难，顾全大局，值得点赞。