劳动竞赛|新邵辰州：精准帮服 全面提升

为加强内部管理,提升公司发展核心竞争力,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的员工队伍，新邵辰州正式启动领导班子成员和部室主管“车间班组联点帮服”工作。

新邵辰州结合生产实际，对标对表，精心制定了“联点帮服”工作实施方案，成立了帮服工作领导小组，推行领导班子成员和部室主管“车间班组联点帮服”工作机制，主要围绕安全环保、产品产量、现场管理、降本增效、设备维保、基础台账及劳动竞赛等七个方面的内容，对各车间进行点对点联点帮服。

在帮服工作开展过程中，帮服小组通过面对面座谈交流、现场巡查、指导等措施，熟悉和掌握车间生产运行情况，帮助车间查摆影响安全生产、环保和现场文明等方面的问题和隐患，针对问题及时拿出相应整改措施，提出意见和建议，确保现场文明卫生有序，确保生产持续稳定运行，确保经济技术指标不断优化，确保生产成本持续下降，让帮服工作起到实效。

“联点帮服”非一朝一夕，而是一场持久战。各车间在帮服领导小组的带领下，密切配合，围绕目标群策群力，严格按照方案部署，将各项帮服措施落实到位，必将圆满实现年度生产经营目标任务。