为进一步做实成本管控工作，八〇〇坑口主动出击，牢固树立过紧日子的思想，从狠抓管理、严控成本、强化考核等环节入手，对2022年成本管控工作做出了具体部署和安排，确保成本管控见实效。
坑口结合生产经营实际，制定出台了《八〇〇坑口2022年成本管控方案》，针对重点难点问题，坑口通过数据，多次综合对比分析、讨论，明确了2022年成本管控主要入手点和目标方向。2022年，坑口计划降本240万元，其中材料成本下降23万元，电力单耗下降7万元，外包劳务成本下降210万元；计划提质增效250万元，其中出矿品位金提高0.02g/t，增效46万元，出矿品位锑提高0.03%，增效84万元，工程设计优化增效120万元。
结合成本管控目标，坑口充分利用“一对一培训”、微信群、专题会议等多种形式，不断给员工传达坑口成本管控方向和目标，坑口全员参与成本管控工作，上下一心，形成“全员、全过程、全成本”的管理模式。
坑口进一步明确了材料领用审批制度，实行“材料申领—使用—消耗”的闭环管理，实行“班组申请—主管审核—坑长审批”的申领制度，材料实际使用消耗由现场管理人员确认，并结合“日清日结”工作，对材料的申领和使用消耗实行全过程管理，做好相关台账登记，杜绝材料的浪费。
坑口为进一步做好错峰移谷工作，调整了井下作业班次，加强大功率设备的统一管理和使用，持续淘汰架线式机车的使用，改用电瓶机车，进一步降低电耗成本。
为进一步提高坑口综合出矿品位，通过经济效益对比分析和现场论证，坑口进一步明确并加大了2022年高品位粉矿回采工作，通过高品位粉矿的回采，提升坑口整体出矿品位。对于常规采场，进一步加大了贫化损失现场管理力度，通过管理、技术人员对节点验收签字确认的方式，对采场回采工艺进行全过程贫损管控，着力降低采场的贫化损失，提高采出矿品位。
为使成本管控取得实效，坑口在对各项工作进行全过程管理的同时，也进一步加大了考核力度。对于一线班组材料使用，按照70%的节超金额进行奖罚，同时各分片包干责任人考核30%与材料成本挂钩，辅助班组材料消耗实行通报管理制度，将材料消耗与个人年终奖挂钩。通过更为严厉的奖罚考核措施，将坑口的成本管控工作落到实处，收到实效。
扬帆再起航，矢志再出发。
八〇〇坑口2022年成本管控目标已经明确，坑口定将团结一致，上下一心，坚决打赢这场成本攻坚战，为坑口生产经营目标的实现奠定基础，向公司交上一份满意的答卷。
文|周靖平 图|编辑 李超平 审核|刘涛
