为积极响应公司成本管控年活动，隆回金杏污水处理厂开展行动，结合各自实际，制订具体方案、细化提升措施，营造了全员成本管控、助力降本增效的良好氛围。
树立“精细管理”理念，合理制定生产计划，科学组织生产。
为降低选矿废水处理的成本，降低污水处理厂的原水砷指标，调整了选厂生产用水系统，实现了高位水池和回用水池的实时监测及不同水位实时报警，保证回水绝大部分进行回收利用；强化制度管理，定期组织员工开展安全环保、工艺调控、技能相关培训，不断增强员工对工艺流程、设备操作规程、专业技能、安全环保管理等技能水平；充分发挥污水处理厂员工的主观能动性，调动员工的工作积极性和主动性，在运行过程中，调整操作,优化药剂投加，针对不同水质、不同指标废水调整加药量，确保污水处理厂优质、高效运行，处理水达标排放。
坚持“创新思维”模式，开展试验研究，降低生产成本。
为有效降低处理成本，污水处理厂有针对性地开展了污水处理试验，合理改变药剂制度，利用聚铁替代重补剂。从药剂成本来看，采用聚铁处理一立方米水的药剂成本要比采用重补剂低0.86元，按照每天处理1500立方水计算，年可节省药剂成本40余万元，大幅降低了生产成本。
文图|曾健 编辑|李超平 审核|刘涛
