为确保公司2022年降本增效工作取得实效，隆回金杏主动出击，一方面加大物资管控力度，从计划采购到回收利用全流程实行精细管控，降低成本；另一方面及时关注市场价格波动，做到高位销售，实现效益最大化。
严控物资采购，减少库存积压
隆回金杏对物资采购计划实行层级审核，常用物资计划由供销主管、分管经理逐级审核，设备配件需经使用部门主管、分管经理逐级审核，严禁无计划、超计划采购。同时对仓库物资进行月度一盘点，做到心中有数，手中有度，杜绝重复采购和冗余采购，减少物资库存积压，控制库存金额。
积极比价议价，降低采购成本
严格按照公司物资采购管理办法，对于集采物资，充分发挥集中采购“以量搏价”的优势，利用集采平台与供应商进行询比价、议价，将物资采购成本降至最低。对于非集采物资，按要求对单价3000元以上及单项物资2万元以下的物资进行比价采购，在确保质量达标的同时进一步降低采购价格。今年来，隆回金杏采购的圆磨机配件、大倾角皮带机、渣浆泵等设备，通过议价谈判，累计节约采购成本10.08万元。
大力修旧利废，降低生产成本
近期，隆回金杏供销部会同生产技术部对井下各中段矿车进行了一次全面清理，共清理出废旧矿车36台。经公司设备管理员和矿车厂家技术员现场检查确认，具备修旧利废价值的矿车有33台，同时针对矿车使用过程中暴露出来的问题，现场和厂家确定了车身强化或加固措施，使矿车更结实耐用。按照当前矿车采购价格计算，单台矿车通过修旧利废可节约成本约2000元，累计节约成本6.6万元。
关注市场动态，做到高位销售
隆回金杏及时关注市场金价走势，合理把控销售节奏，全力实现生产经营效益最大化。通过产品高价位销售，1-3月份黄金销售平均成交价格增效约11.3万元。
在其位，尽其责，隆回金杏将以主人翁的精神，全方位推进降本增效工作，助力公司高质量发展。
文图|周海波 编辑|李超平 审核|刘涛
