四季度是各项工作全力冲刺的关键时期，机修车间以“等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感”，把心思放到抓落实促安全上，把劲头放到抓项目上，切实增强干事的主动性和积极性，把工作往快里赶、往实里做，全力冲刺全年目标。
一是把“强作风”作为推动工作落实、提高工作效率的切入点。车间全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，转变观念，以主人翁姿态，立足岗位、大干快上，车间上下同心，严肃劳动纪律，积极提高工时利用率，早开工、晚收工，鼓励员工多干多得，严格落实公司各项工作要求，确保目标任务的实现。
二是日常工作中深入“查隐患”，把工作做实做细。每周安排管理人员对车间进行隐患排查，包括重控设备、行车运行、消防器材、基础设施等，对车间关键点不定期进行点检，并积极落实整改。在员工中开展“人人讲安全 事事为安全 时时想安全 处处要安全”宣传氛围，做到安全生产“入脑、入心”。
三是生产任务上“严考核”。车间遵循“产品即人品”的工作理念，严格按照作业标准执行，绝不放过任何一个小问题，绝不遗漏任何工艺死角；紧盯生产不放松，加强生产组织，做到均衡生产，急生产之所急、想生产之所想，奋力冲刺，突出重点，做到不矛盾不冲突；牢固树立“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率意识；持续推进周例会工作负责制，专人负责，专人督查，及时跟进，按实考核，确保各项工作顺利进行；强化现场督查，负责人认真落实痕迹管理，确保现场管控到位。
四是制度落实上“精管理”，车间发扬较真碰硬，严谨细致的优良作风，不断完善管理制度，落实管理责任区，排查严细实，考核精准化，对固定设备、危险源、劳动纪律、成本管控等各方面都做了细致的规定，并通过重点抓现场管理，消除安全隐患，落实产量质量，确保全年安全生产。
截至当前，机修车间各项目标任务顺利推进，完成产值500余万元，实现降本增效11万元，员工出勤率达110%。下一步，车间将继续保持冲刺姿态，为公司全年目标任务的完成而不懈奋斗！
文图|陆泽剑 编辑|李超平 审核|刘涛
