征程万里阔，迈步向前冲！为确保年度安全环保、生产经营各项目标全面实现，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，新邵辰州紧跟湖南黄金集团和新龙矿业党委步伐，以科技创新为着力点，多措并举，全面开展“当好主力军，建功在岗位”劳动竞赛活动。
活动开展以来，新邵辰州不断探索活动形式，提升劳动竞赛效率，扩大劳动竞赛影响范围，掀起了一个个比干劲、赛贡献的高潮，进一步激发了广大员工干事创业的热情，促进了企业和谐、稳定、健康发展。
为切实开展好劳动竞赛活动，新邵辰州建立了支委领导、工会运作、部门承办、职工参与的工作格局，形成工作合力，结合实际精心制定竞赛方案，确保竞赛活动的针对性和实效性。
劳动竞赛与激励机制相结合，细化指标，明确奖惩，严明考核；与员工培训相结合，用新内容、新机制、新体系丰富竞赛内涵，推动建设一支优秀员工队伍。
充分利用宣传橱窗、员工微信工作群和宣传横幅标语，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞赛氛围，开展“一月一评比，竞赛见高低”，充分调动员工热情，掀起活动高潮。
新邵辰州在劳动竞赛创新拓展工作方面做了大量工作，关键在“三个创新”上做文章。
将活动渗透到生产经营管理各环节、全过程，推行“联点帮服工作机制”，领导班子带队实行“一对一”结对帮服生产车间责任制，针对安全环保、产品产量、技术指标、现场管理、降本增效、设备维保、基础台账等工作开展服务和督导，提升管理水平。
广泛开展员工技术交流、技术协作、技术攻关等竞赛，通过小改革、小发明、小创造等创新活动，在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，不断优化经济技术指标。
以“国企改革三年行动”为契机，对标对表一流企业，明确创建标准，完善创建内容，落实创建措施，努力打造“安全清洁化、生产标准化、经营效益化、员工知识化、温馨和谐化”的优秀团队， 进一步树立企业良好形象。
新邵辰州克服疫情影响，不等、不靠，围绕“双过半”和年度生产经营目标，以“起步就是冲刺、开工就是决战”的顽强拼搏精神，牺牲春节休息时间，全天候奋战在生产经营一线，各项工作成绩斐然。
新邵辰州认真贯彻落实新《安全生产法》，建立健全安全生产责任制，公司领导以“分片包干”形式下车间，聚焦安全管理薄弱环节，对责任片区进行全面细致检查，问诊整治瓶颈、把脉现场安全，坚持任务分解到位、工作督导到位、问题解决到位，全面推进安全生产工作，未发生任何安全环保事故，安全环保工作平稳可控。
制定严格的降本增效实施方案，广泛开展节能降耗工作，取得了显著成绩。
一是加强工艺过程控制，优化工艺参数，通过反复实践比对，更换了极板，电解电耗由2300kwh/tSb下降到了1900kwh/tSb，同比降幅17.39%。
二是严格设备保养维护制度，降低设备维修率，确保主体设备运转率不低于98%，动力电耗同比降幅10%。
三是加强用电管理，合理开展“移峰填谷”工作，将压滤、剥锑等工作全部安排在低、平波段进行，避开高峰作业，月平均节约电费14万元。
四是积极开展修旧利废工作，坚持“能做不买，能修不换，能用不丢”的原则，修旧利废，精打细算，厉行节约。如原料吨袋回收多次利用、利用废铁板做拖车等，节约成本费用20余万元。
坚持从管理源头上提高标准、从技术上寻求突破，围绕制约工艺的问题和瓶颈，围绕经济技术指标的提升，常规化召开技术研讨会、现场办公会，班子成员率先垂范，坚持深入生产一线靠前指挥，“把诊问脉”每一道生产工序，寻求新的突破，各项技术指标稳中有升。锑直收率97.79%，同比提高0.87%，金直收率97.31%，同比提高0.2%；渣含锑同比下降0.35%，阴极锑综合电耗2850kwh/tSb，同比下降18.57%，远优于综合电耗3700kwh/tSb的设计标准。
新邵辰州以劳动竞赛为契机，强技能练本领，强化现场管理、杜绝跑冒滴漏，健全考核激励机制，充分调动员工工作积极性，控制住生产中的每一环节，生产组织得力，经营效果良好。至5月底，完成工业产值18538万元，销售产值14933万元，利润960万元，完成年度目标任务的42%。预计6月份可完成年度生产经营任务的53%，有信心实现“双过半”。
文|谢祚晃 图|编辑 李超平 审核|刘涛
