为推进矿山类子公司及生产单位的地测采基础工作，提升公司地测采技术人员职业素养，12月8日～14日，地测中心和生产发展部组成联合检查组对隆回金杏、六三〇坑口、八〇〇坑口地测采基础工作进行了年度检查督导。
检查组坚持结果导向、目标导向、问题导向，不搞形式、不走过场，每到一处直奔现场，查阅资料，每检查完一个单位就组织相关管理、技术人员召开专题交流会，对各单位地测采基础工作存在的问题进行反馈，形成清单，要求各单位专人负责整改，列出时间表、进度图，夯实基础工作。
今年的地测采基础工作较往年有了很大的提升，各单位都安排专人负责地测采基础管理工作，工程测量编录上图及时准确，单体设计、采场验收图较规范，基础台账数据日趋完善。
特别是到隆回金杏督导检查时，结合年度地测培训工作安排，采取“理论课堂+现场实操”、“个人分享+集体讨论”的方式开展了地测培训工作，进一步提升了技术人员理论水平，拓宽了工作视野。
公司高度重视此次督导检查工作，公司党委委员、副总经理刘进祥亲临六三〇坑口指导，结合公司资源禀赋现状，要求学习借鉴闪星矿业、辰州矿业、宝山矿业、黄金洞矿业在资源突破方面的宝贵经验，做实做细基础工作，开展常态化综合研讨。勉励技术人员在三年找矿行动中主动作为、奋发有为、担当善为，“做难而正确的事”，力求资源突破。
要认真领会国家新一轮战略找矿、省委省政府有色资源整合及公司推行探矿增储重奖机制等相关文件精神，扎实推进地测采基础管理工作，努力提升专业技能，做到地测采协调联动，未雨绸缪，做好探采对比，系统梳理可采资源，合理开发利用。
要按照集团采掘工程审计要求，以采掘工程结算可追溯性为原则，持续完善管理制度，落实整改措施，确保采掘工程验收合法依规。
要持续推行标准设计，技术人员要深入现场指导工作，检查探采方案是否可行、安全措施是否可靠、技术经济指标是否合理。贫损管理要常抓常管，严抓严管，生产单位要履行主体责任，地测中心、生产部要监管到位。
四是要常态化研讨，如期完成三年找矿项目。
要通过三年找矿行动，加强与地勘单位的强强合作，培养、锻炼自己的技术人才，力争深部成矿规律有新认识，探边扫盲有新思路，探采平衡有新进展，贫富兼采有新行动，奠定十四五规划实现的资源基础。
要结合集团年度储量估算与审查要求，持续推进背图行动及迪迈数字化平台在地测采的应用，打造一支技术过硬，综合素养高的专业队伍。
文图|刘立辉 编辑|李超平 审核|刘涛
