一季度，公司各单位降本增效工作亮点纷呈：隆回金杏指标增效效果明显；新邵辰州电耗远低于工业试验电耗；六三O坑口、八OO坑口、本部选厂材料管控制度日趋完善，班组材料消耗体系正逐步建立；机修车间修旧利废工作积极推进；公司可控管理费用大幅下降，销售增效取得实效。但公司整体降本增效效果离预期仍有差距，为此，各单位认真分析，查摆问题，堵塞漏洞，积极推进降本增效既定目标。
一是加强宣传，严格考核，提升全员成本意识。二是完善基础数据台帐，建立班组材料消耗体系，将材料消耗考核到各班组。三是严格材料申领审批发放制度，严格按使用期限发放。四是加强设备维护保养，严把维修质量关，降低维修费用。五是落实电力移峰填谷工作，完善区域雨污分流建设，降低用电量。六是精心组织生产，加大井下出矿量，加强质量管理，确保出矿品位，优化选矿工艺，稳定回收率，冲刺“双过半”。
一是抓好生产组织，确保产品质量和产量。二是按照“严管重罚”和“反三违”活动要求，确保安全、环保零事故。三是强抓工艺，确保生产稳定，重点加强金、锑直收率控制。四是加强石墨阳极的使用管理，做到均衡消耗。五是加强员工技能培训，提高操作技能和应对突发事件能力。六是推行“联点帮扶”机制，助推劳动竞赛、降本增效工作取得实效。
一是围绕辅助材料管控难点想办法。加强班组材料领用管理，严格做好辅助班组和一线班组的材料领用登记台帐（管理人员下井检查材料消耗），实行专人专管、百分百考核；严控材料消耗，材料消耗必须细分到每个班组；以修代换，减少设备更换。二是强化生产管理。加强采准接替管理，确保采场接替有序；加强贫损管理，努力提高出矿品位；加强运输管理，确保井下矿石及时出窿。三是加强安全管理，安全是最大的效益，落实各项安全管控措施，确保实现平安年。四是加强电力管控，减少浪费，严厉考核，确保实现年度电力管控目标。
一是加强药剂、钢球大宗材料管控。优化浮选药剂制度，根据入选品位及时调整药剂用量；引进新药剂，积极探索降低尾水浓度试验，进一步降低污水处理药剂成本；优化球磨机精确装补球技术，降低磨耗。二是加强电力成本管控。加强用电成本分析，有针对性的开展管控工作，进一步堵漏点、解难点、破瓶颈；优化破碎工艺，通过技改创新，实现多碎少磨，提高精细化操作水平，提高球磨台时处理量；减少生产循环用水总量，有效管控“跑冒滴漏”现象，减少泵类用电，增加全员节电意识。
严格执行“能利旧不领新，旧料再上岗”原则，持续强化全员节约意识、成本意识，勤动脑、多动手，在保证安全生产的前提下，大力开展修旧利废，充分利用边角余料，深挖潜力，为降本增效添一份力。
目前，公司降本增效工作面临巨大压力，各单位、全体员工要变压力为动力，迎难而上，积极作为，全心全意投入到公司的各项工作上来，节约一滴水、一度电、一张纸，抢抓生产、严控质量、严抓安全，为全面实现公司年度生产经营目标而努力奋斗。
文|谢六三 图|编辑 李超平 审核|刘涛
