为切实抓好坑口成本管控工作，强化安全生产管理能力，近日，六三〇坑口以最高标准动真、动严、动实，清醒认识、深入分析坑口成本管控存在的问题，以无日或忘的大局意识，解难纾困再发力，全面部署成本管控工作。
一季度坑口成本工作欠账严重，主要原因是出矿品位未达计划要求，导致产量未完成，坑口成本指标随之上升，降本增效工作“四面楚歌”。
针对现状，坑口立即组织管委会，制定措施重拳出击，一是全面摸清一线班组成本及项目部劳务成本现状;二是全面梳理成本奖惩考核体系;三是全面提升班组、工区及组室分析成本异常的能力;四是全面启动严控工器具领用工作;五是全面深入推行值班长及技术员现场监管，对成本浪费等现象执行严管重罚。多措并举、齐抓共管，织牢织密成一张“铁腕降本高压火网”。
为确保各项管控措施落实落地，坑口要求“严”字当头，坚持“严管重罚，重奖重罚”的管理思路，充分发挥管理人员的服务意识，落实主体责任，开展全员成本包干，深入推行“现场监管一线工作法”，落实管控重点，建立成本管控长效机制。同时不断加强技术创新与指标管理，实现指标增效及工艺增效。
成本是企业赖以生存的生命线，六三〇坑口面对问题，充分认清形势，快速反应、精准发力，靶向整改、合力攻坚，定能保证坑口生产经营、降本增效稳步推进。
文|谢飞艳 图|余中海 李超平 编辑|李超平 审核|刘涛
