2022年是成本管控年，面对社会经济下行压力、产品价格波动和疫情的叠加冲击，成本管控和效益增长面临严峻挑战。面对困难，公司主动出击、积极谋划，全面开展降本增效工作，切实提升企业抗风险能力和综合竞争力。
公司上下同心，各生产单位、职能部室、子公司齐发力，利用劳动竞赛、会议、微信群、宣传平台等大力宣传成本管控，动员全体员工参与成本管理。严格成本考核，把单位效益与成本挂钩，员工工资与成本挂钩。在员工的日常工作中，节约“一张纸、一度电、一滴油”成为行为习惯，随手关灯、关空调、关水龙头更成了行动自觉。
今年，各单位创新工作机制，每月月末组织班组长以上管理人员召开本单位成本分析专题会，针对材料消耗异常情况进行重点分析，查找原因，制定整改措施。通过月度成本分析专题例会和总经理办公会，对当月的成本管控情况进行通报，层层传导，层层压实，确保成本管控工作稳中向好。
由于电价调整和设备增多，全年预计电费成本居高不下。公司从实际出发积极应对，制定了《2022 年电力成本管控专项活动方案》和《安全用电管理规定》，通过分时分段用电、设置重要设备启停时间、移峰填谷及无功补偿等措施，加强了用电过程监管，对违规、违章用电进行严厉处罚。通过对用电全过程的有效管控，全年减少电费增长290万元。
公司准确分析市场走向，精细把控销售节奏，改变以往销售模式，做到高位抛售产品，实现产品效益最大化，全年实现销售增效900余万元。同时，供销部还通过比价采购和阳光采购，节约采购成本近30万元。
今年，公司大力提倡过紧日子，深挖内潜，对可控成本指标进行了全面分析，从严控制各项费用支出，加强各项费用的审核与管理。全年可控期间费用同比下降480余万元，完成进度计划的277.6%。
经过一年来的不懈努力，员工成本意识不断增强，原始材料数据逐步完善，成本分析得到加强，班组材料归属分类日趋合理，选矿回收率稳步上升，成本管控工作持续向好。
成本管控是一项长期性经营管理工作，需要全体员工持之以恒，久久为功。下一步，公司将在不断优化生产成本的基础上，继续全方位、多层次、多方式开展各项降本工作，堵塞管理漏洞，补足成本短板，最大限度为公司降本增效。
文|黄永胜 图|编辑 李超平 审核|刘涛
