9月22日，湖南有色产业投资集团正式发布企业文化理念体系。体系由文化定位、企业使命、企业愿景、精神/价值观、基本运营理念五部分内容构成，为有色集团持续推动企业文化深层次高质量融合提供了统一文化行动纲领。体系以“突破”为定位，以“有色湘军•一流企业”为企业使命，以“成为崇高的，受人尊敬的企业”为企业愿景，以“特别能吃苦·特别能战斗·特别能奉献”为企业精神；以“做难而正确的事”为企业价值观；形成发展、经营、管理、人力、廉洁、安全、环保、品牌基本运营理念，以及全体员工、领导层、中层干部、基层员工行为准则。集团官微开设企业文化专栏，对集团企业文化理念体系进行连载，本期刊发企业文化理念定位——突破。
企业文化理念定位——突破
“成为崇高的，受人尊敬的企业”。需要凭借“突破”的信心与勇气，突破资源制约、文化差异、地域界限、思维惯性、自我利益等方面的局限，全方位推进高质量发展。
突破资源，稳进发展。
突破资源制约，引领湖南有色产业整合，提高有色产业集中度，促进有色产业链延伸对接。
突破差异，共同发展。
突破文化差异，达成共同使命、愿景、价值观，实现融合统一、各方共赢。
突破地域，开放发展。
突破地域界限，立足省内产业，放眼全国市场，适时参与国际矿业领域竞争，培育新的增长极。
突破惯性，创新发展。
突破思维惯性与作业方式限制，引入新思维、新技术，在数字化转型，智慧矿山建设等方面精准发力。
突破自我，担当发展。
突破自我利益局限，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，担负起湖南有色产业发展的历史责任。
词条解析
制定战略首先要突破“看菜下饭，看客喝酒，量体裁衣”的思维局限，先确立目标，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目标，要人有人，要钱有钱，把实现目标所缺少的资源一样样找回来，目标就能实现。
企业越是困难的时候，越要花时间研究战略，今天锅中没有米吃不上饭，就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚，今天有什么样的战略选择，明天就产生什么样的结果。
要特别坚定“突破”的理念，时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破自我满足、突破改革障碍、突破思维定势，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业，朝着加大有色资源整合度、加大有色产业集中度、推动有色产业高质量发展，朝着打造有色链主企业、领军企业、一流企业创新守正、勇毅前行。
全文转自湖南有色产业投资集团