2023年是深化“成本管控”年，公司面临更大的降本增效压力，对供销部也提出了更高的要求。供销部提前谋划，精心布局成本管控工作，一季度实现降本39万元，工作成效明显。
供销部从大宗设备入手，引入新的厂家参与竞争性谈判，降低了采购价格。例如1.2米绞车，引入的新厂家在同样技术参数、要求的情况下，采购价格较原厂家降低了8.5万元。另有1.2米绞车变频控制系统，通过竞争性谈判，采购价格降低了20万元。大型设备采购降本成效显著。
2022年由于疫情阻塞物流，为保障生产稳定，对库存控制适当放宽，储备了较多的物资。今年没有了这方面的顾虑，加强库存控制也提上了日程。今年来，供销部严格审核采购计划，通过核对库存对采购计划进行合理的核减。如3月份的机车配件采购计划，在核对库存时发现驱动盒、充电机和1.5T轮库存有盈余，于是核减了这部分采购，节约了采购成本5万余元。
供销部从管理提升着手，对装卸费用严加控制，完善了装卸用工台账，每个月对装卸事项及费用进行汇总、分析、汇报，实时监控装卸派工工作，本着“能省则省”的原则，确保每一笔费用花在刀刃上。
供销部的降本举措不仅限于此，在日常工作中，供销部坚持创造性开展工作，想尽一切办法，采取多项措施，严格控制采购成本及各项费用，真正把成本管控工作做实做细做出成效，为公司降本增效贡献力量。
文|李子春 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球 王丽波
