产品产量 |
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|---|---|---|---|
单位 |
单月计划 完成比例(%) |
1-8月计划 完成比例(%) |
排名 |
新邵辰州 |
90.22% |
116.45% |
1 |
隆回金杏 |
109.74% |
109.46% |
2 |
八〇〇坑口 |
80.09% |
97.22% |
3 |
六三〇坑口 |
90.76% |
90.11% |
4 |
选 厂 |
83.30% |
88.92% |
5 |
成本管控 |
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|---|---|---|---|
单位 |
单耗节超 (元/吨) |
变动成本 节超率 |
排名 |
隆回金杏 |
-6.79 |
-16.90% |
1 |
八〇〇坑口 |
-1.68 |
-3.54% |
2 |
新邵辰州 |
-58.5 |
-2.31% |
3 |
选厂 |
4.40 |
9.11% |
4 |
六三〇坑口 |
6.06 |
15.44% |
5 |
技术指标 |
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|---|---|---|---|
单位 |
指标情况 |
半年计划 完成比例（%） |
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选厂 |
金回收率 |
88.35% |
100.51% |
锑回收率 |
97.81% |
99.91% |
|
新邵辰州 |
金直收率 |
97.34% |
99.33% |
锑直收率 |
97.75% |
99.74% |
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8月份，公司“强安增产量 降本提效益 献礼二十大 ”劳动竞赛活动推进总体平稳，有措施、有亮点、有成果，但也存在诸多问题与不足，特别是本部各生产单位欠产问题较为突出，后续生产压力大。为切实开展好劳动竞赛活动，各生产单位凝心聚力、奋起直追，对下阶段工作进行了精心部署。
1、延长一线班组作业时间，实行“早进晚出”，赶超产量任务。
2、定期“约谈”产量欠产班组，定措施、换思路，督促班组完成月度任务。
3、实行管理人员中晚班排班督查班组贫化损失管理“四个节点”执行情况。
4、针对运输距离远的难题，制定切实可行方案激励23号脉采场班组完成产量任务。
5、优化高品位采场班组人员，增派精干力量，确保多出矿、出好矿。
1、针对6号脉下部提升瓶颈采取相应激励措施，一是要求510和470斜井交热手班，并加大管理处罚力度;二是重新制定下部中段矿石转运单价和激励措施，鼓励放斗人员多放矿。
2、综合组加强对一线班组劳动纪律和作业时间督查和考核处罚，确保一线班组作业时间饱和。
3、8号脉重新新增调整采出矿点，确保出矿量任务的完成。
4、由技术人员现场圈定采幅，结合采幅和班组任务，下达采场上采高度任务，未达到高度视同人为贫化，处罚3000元/采场，确保出矿“质”与“量”齐头并进。
1、科学合理组织生产，根据矿量调节老系列开机时间，合理“错峰”作业。
2、针对技术指标，选矿技术员现场跟班，加强现场工艺管控。
3、针对成本管控，建立班组实时材料消耗台账和大额物资领用审批台账，加强修旧利废工作、现场“跑 冒 滴 漏”管控等。
号角声声，催人奋进。虽困难重重，但公司上下齐心，团结拼搏，定能全面实现年度劳动竞赛各项目标任务，用优异的成绩迎接党的二十大顺利召开！
编辑|李超平 审核|刘涛
