为积极响应公司降本增效号召，今年以来，机修车间将降低库存作为重点工作之一，不断强化物资储备管理，从清仓利库、分析库存等方面入手，在推进库存物资盘活利用，深化实物资源规范管理上狠下功夫，摸清家底谋思路，全力为仓储“减肥瘦身”，扎实开展好“清仓利库，压降库存”提质增效工作。
一是指定专人负责盘点库房，清查因技改、淘汰落后设备等因素造成的积压库存，汇总上报以备处理；将在用备件彻底清查，制定台账，由专人负责，动态管理，避免积压；加强贵重物资及易燃物品管控，安排专人负责发放。
二是严格控制、审核申报采购计划，规范领用流程，有备件的优先使用备件，没有备件的根据设备使用条件申报备件，储备最低库存，各相关人员严格把关，层层核查，避免备件压库造成积压。
三是定期组织人员对库存零备件进行维护，避免因锈蚀老化等因素造成零备件的损毁，影响使用。同时通过加强培训实操等手段提高员工的维修技能，减少维修频率，延长设备使用寿命，降低维修成本。
四是加强部门之间横向协调，推进“清仓利库”让“物尽其用”，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，进一步消减积压物资。
五是设立置物架，贴上物资铭牌，对设备检修用具、设备备品备件进行详细归类摆放，建立真实准确的消耗登记台帐，做到帐、物相符。
机修车间多措并举，盘活库存，有效避免了物资的积压与浪费。后续，机修车间将持续强化服务意识，积极践行降本增效，为年度生产经营目标的顺利实现发挥好应有力量。
文|陆泽剑 曾颖 图|陆泽剑 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球
