上半年，机修车间全体员工紧紧围绕年度任务目标，大力推进“促改革、聚活力，提产值、降成本、增利润，保安全、防风险”七项工作，心往一处想，劲往一处使，在新的机遇和挑战面前，勠力同心，积极应对，各项经营指标再创新高，完成产值266.7万元，完成年计划的59.3%，员工出勤率达108.8%，大力开展小改小革、修旧利废等活动，实现降本11.2万元，上半年完美“收官”。
机修车间根据生产实际，制定了经济责任制实施方案，召开了民主管理会，统一了思想、明确了目标、分解了责任；围绕“成本管控年”“能力提升年”活动主题，进一步明晰生产任务和成本管控目标，强化成本意识，加大自主创新力度，突破服务瓶颈，提高业务技能，为完成上半年任务目标奠定了坚实基础。
坚持党建引领，以党建促生产，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，展现员工良好精神风貌；利用主题党课、支部主题党日活动，引导教育党员同志多深入车间一线，理论联系实际，不断强化责任意识和服务意识；加强与生产单位、职能部室的信息互通,急生产之所急,想生产之所想，提升服务效能。
以问题为导向，紧盯年度重点工程，开展自主设计和技术研究，创新创效取得实效。一是通过了安标国家矿用产品安全标志中心矿车安标工厂能力监督评审工作，进一步提升了公司产品质量及管理水平。二是立足实际、攻坚克难，自主研发安装井下广播系统，加大安全知识宣贯，营造浓厚的安全氛围。三是牢固树立“降本增效”思想，成本管控从细微处着手，对标分析公司常用大宗物资发现井下锚杆螺纹钢年消耗量高，为降成本增效益，机修车间成立攻关小组，利用边角余料自主加工制作了螺纹钢，可节省锚杆螺纹钢外购成本约60万元。四是上半年共制作1.2m3侧卸式矿车10台、1.6m3侧卸式矿车15台、0.7立方U型矿车50台，为井下中段转运提供了强有力保障。
大力开展岗位安全风险辨识工作，强化安全风险管控，做到全方位、全过程、全覆盖，提高员工安全风险辨析与防范能力；牢固树立“安全生产无小事”观念，汲取安全事故教训，加大安全管理力度，组织全员学习“4+6”管理手册、建立车间安全宣教警示教育微信群、组织开展井下自救器使用教学与应急技能比拼活动，营造了良好的安全氛围，实现了安全生产“零”事故目标,保持了安全稳定向好的局面。
好的成绩离不开机修车间全体员工的共同努力，进入下半年，机修车间将在好的基础上持续发力，不断强化安全管理，科学合理组织生产，稳定产品质量，以只争朝夕、时不我待的拼搏精神，全力冲刺年度任务目标，全力打好年末“收官战”！
文图|陆泽剑 曾颖 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球
