今年以来，隆回金杏上下齐心，紧紧围绕“矿业为主·资源为重·安全为基·效益为上”的经营理念，充分发扬“三特”精神，深入推进党建与生产经营深度融合，在“守正创新、稳步前行”的道路上做到了“有的放矢”。
上半年，隆回金杏自产含量金完成年计划的50.2%，销售收入完成年计划的56%，利润总额完成年计划的152%，出矿品位完成年计划的121%，选矿回收率完成年计划的102%，降本增效任务完成年计划的67%，未发生轻伤及以上安全事故和环境污染事故，生产经营和各项技术指标再创历史新高，超额实现了“双过半”的既定目标。
隆回金杏扎实开展“书记联”项目、安全监控信息化建设、双重预防机制建设等各项工作，以“联点分片包干”推动现场管理，编制了井下联点跑面巡查记录表，分析明确各作业点主要风险，指导联点人员在跑面时进行隐患排查及跟踪。同时根据联点人员检查反馈情况，对发现的隐患进行分级，较高风险点隐患治理情况每天必须跟踪反馈，实现隐患排查治理与风险分级管控的良性促进。上半年对风险较大作业点主动停产整改 9 次，用真功夫，动硬措施，筑牢“不安全、不生产”防线。
隆回金杏以“能力提升年”及劳动竞赛等活动为契机，将全年产量任务分解到每月，生产技术部根据每月产量任务，及时调整人员及作业面，将出矿计划分解到各作业点。定期组织召开采准接替计划会议，对已有作业点服务延续、接替作业点设计方案及进度进行详细安排部署。加大生产调度力度，每日对井下出矿量进行跟踪，分析矿量未完成原因，针对性从人员配备、设备管理、运输调度等方面制定解决措施，力求迅速反应、及时协调，确保生产正常运转。
针对井下通风系统受季节性温度变化影响大现状，隆回金杏不等不靠，由采矿技术人员自行开展通风系统优化工作。在对井下风流、风速等基础资料进行收集后，制定了系统优化方案，增加密闭封堵墙、完善通风构筑物、掘进回风巷道、控制溜井放矿高度，通过一次又一次的调试，优化后井下通风系统在外界环境温度变化大的情况下，仍然保持整体风流稳定，达到了预期效果。面对采空区治理导致采掘接替紧张的局面，地质技术人员对图件资料进行分析后确定了探矿靶区，启动探边扫盲工作，探获了V1、V2端部延伸矿体，可增加采出矿作业点2个，有力地支撑了生产持续稳定。
随着横山冲尾矿库堆存高度上升，尾矿需泵送至尾矿库，而原砂泵站因选型、管路设计不匹配现有处理规模，导致尾砂输送不畅、渣泵故障频发，不仅影响生产的连续性，还存在环保隐患。隆回金杏党支部书记深入一线解难题，带头开展改造设计与组织实施改造，经3个月的实际运行证明，改造方案科学合理，砂泵运行稳定，确保了整改生产系统的顺畅。
隆回金杏根据公司下达的降本目标，制定了细致的成本管控方案，做好“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。一是全面推行了OA审批系统，进一步规范和强化了材料领用、委外加工、吊车使用、广告制作、车辆使用等审批，严控各项成本；二是强化装岩机、电机车等配件消耗大的设备管控，严把电机委外维修质量关，降低配件消耗；三是每月组织召开一次采掘设计集中审查会，优化工程设计，同时加强施工管理，避免无效进尺；四是加强投资管控，对各类系统新增、改造项目，必须先由实施部门制定方案，再组织经理层、相关责任部室、专业技术人员集中讨论，优化方案，降低投资金额；五是大力开展技术攻关，自主研发了尾矿库智能远程虹吸、智能电网等项目，取得了良好的综合效益；六是每月组织召开成本管控专题会议，从生产过程、现场管理、工艺管控等方面入手，对成本数据进行分析总结，查摆原因、制定措施。多措并举，精准施策，切实提升了管理效能。
下一步，隆回金杏将继续以只争朝夕的拼劲、热火朝天的干劲、持之以恒的韧劲，“咬定青山不放松”，坚持“做难而正确的事”，继续向全年目标任务加油冲刺，为建设崇高的受人尊敬的企业而努力奋斗！
文图|刘佳 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球 王丽波
