在劳动竞赛的浪潮中，各井下采场班组作为活动的“落脚点”，发挥了巨大作用。而六三〇坑口陈腾达班组更是个中翘楚，班员们齐心协力、迎难而上，一季度完成了生产计划任务的 113%，为实现“开门红”做出自己的贡献。
“我们班组始终把安全放在第一位，守住了安全，再去完成生产任务。”说到抓安全，陈腾达班组并没有过多的“花招”，坚持用好集团“无支护不作业”“严管重罚”“反违章歼灭战”三大法宝是班组一切安全生产活动的准则。结合一季度“一会三卡促提升、强基固本保平安”专项活动，班组进一步强化现场管理，坚决遵章办事，科学辨识风险分级管控等级，做到“不安全、不生产”。班组还充分利用班前会、用餐等休息碎片时间，不断灌输安全意识、开展安全学习、传达各级安全会议精神，“安全是立身之本”成为全班组的共识。
陈腾达班长以“能力提升年”为契机，进一步强化班组管理，努力在提升工班工效上下功夫，他要求班组成员每月至少25个班以上。“今天排班的任务就要在本班完成，不要拖拖拉拉磨洋工。”一个严格优秀的班长造就了陈腾达班组不仅工作能力突出，工作效率也高，班员们个个能顶事，大家各司其职又分工协作，班组各项工作安排的井井有条。
“我们班组上个月消耗了木材15车，在安全方面支护打点上我们不能省，但在其他成本方面我们能省就省。”这是班长陈腾达常挂嘴边的一句话，也深深的刻入班员心中。班组每次收场时，都会仔细搜寻一切可以再利用的物资，捡出一把手锤、吊下一个耙斗、回收每副梯子，从回收的螺丝、管件中挑出可以修复的尽量加以修复利用。点点滴滴，既减少了材料成本，也方便了生产需要，收到了良好效果。
此外，班组坚持每道工序都遵循采矿工艺流程，严控贫损管理“四大节点”，坚决做到不打扇形孔、不超耙超挖、不耙废石作矿出，既重“量”也重“质”，确保有效资源，真正做到“颗粒归仓”。
当前，公司正处于劳动竞赛的关键时期，还有许许多多像陈腾达班组一样的优秀队伍，始终紧跟公司步伐，一项一项抓落实、一步一步强管理，为公司的持续稳定高质量发展提供了坚实保障。
文图|阳潇 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球 王丽波
