2023年是集团“成本管控年”和“能力提升年”，也是隆回金杏逆水行舟、迎浪奋楫之年。今年，因产品销售模式从买方自提到送货到厂的转变，成本压力再添重码，面对突如其来的销售难题，如何在不增加销售人工成本的前提下做到销售运输风险可控，有效规避风险确保产品零流失，隆回金杏以集团务虚会精神为指导，积极思考研究应对措施，通过采取规范内控管理、主导商务洽谈和引进数字信息技术手段等措施，有效解决了产品销售难题。
隆回金杏没有运输车队，产品销售需租用社会车辆并配备人员押运确保风险可控，为节约人工成本，隆回金杏一直采用买方上门自提的销售模式。受生产条件制约，产品运输需租用货车和挂车实现从山路到国道（高速口）的接替转运，为避免产品装卸过程中出现损失和遗漏，均由人工搬运，此次销售模式的转变，人工成本面临新增。
面对困难，隆回金杏集思广益，群策群力，想办法定措施。一是科学研判可能存在的内外部销售风险，制定了详细的产品销售管控方案，强化内控规范管理；二是主导与运输公司的洽谈，针对远程物流运输，明确了高速优先、固定路线及全程禁止停靠等约束条件；三是引进装卸、转运、封签及过磅取样等全过程移动端影音视频跟踪监控和长途物流北斗定位追踪技术，搭建隆回金杏调度中心销售全过程数字化监控平台，实现对销售关键风险节点的动态管控，较好地替代了人员押运，大大降低了人工成本。
隆回金杏凭借“突破”的信心与勇气，通过采用数字信息化手段实现销售全过程的监控，用卫星“天眼”替代肉眼监管，既达到了销售风险管控的目的，解决了产品销售模式转变的难题，又节约了数十万人工成本，降本增效成效显著。面临新征程和新挑战，隆回金杏将继续深入学习贯彻集团战略部署，坚持做难而正确的事，以奋发有为之姿展现更强担当，以拼搏实干之态绘就崭新篇章，打好2023年生产经营攻坚战！
文图|周海波 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球 余龙飞
