能力提升|革故鼎新 生机盎然 公司强力推进井下用工改革

公司严格落实《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》等文件要求，把井下劳动用工改革作为一项政治任务、作为公司的头等大事来抓，统一思想、统一行动，由公司党委班子牵头，人力资源部、生产发展部、各生产单位通力配合，对井下项目部管理现状及存在的问题反复调研，召开多次专题研讨会，收集各级人员改革建议意见，最终形成项目部整合方案。成立了领导小组、工作小组、监督小组，明确了目的、措施、时间、职责、考核等，确保各项改革不折不扣稳步推进。

公司原有井下外包工程由项目部承揽，各项管理没有统一标准，生产作业交织，不利于生产组织开展。为彻底改变现状，经过前期的思想动员和反复协商沟通，公司按照省应急厅要求将项目部作为公司二级单位实行直管，将项目部班组纳入公司班组管理，按照“五统一”要求，统一进行管理、培训、检查、考核和奖惩，对项目部资质、制度建设、人员配备、安全履职、现场管理等情况进行严格要求，全面规范项目部管理。

此次改革，打破了原项目部人员界限、作业范围、作业类型，项目部人员全部纳入所在生产单位进行统一安排管理。项目部配备了“五职矿长”“五职技术员”，配齐爆破、支护、卷扬等特种作业人员。项目部班组工资结算参照公司班组工资结算模式，有效提升员工积极性、提高生产效率、保障作业安全。

项目部整合后，由公司人力资源部统一把关，对前期项目部所有在岗人员进行了摸排，对所有面试、体检、考核合格员工重新办理上岗手续，对于不符合井下工作需求的依法合规清理退出。