2023年，是公司“能力提升年”，亦是深化“成本管控年”，六三〇坑口认真落实公司各项活动要求，锚定目标，深挖降本空间，向节能要效益，保持安全生产高压态势，坚持稳中求进，从“六个方面”着手，从点滴做起，全力推进坑口安全、生产、经营、管理各项工作稳步向前。
坑口通过班前会、学习会等进行宣传引导，倡导节约意识，从一度电、一个编织袋入手，在员工中树立“省”就是“赚”的理念，让降本增效观念深入人心，营造了降本增效的良好氛围。
坑口严把材料计划关与审批关，严格控制各班组月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”；严格执行材料领用、管理、发放制度，不断加强材料现场管理，对主要材料和配件严格审批发放；严格考核奖罚力度，对当月材料超出预算的班组当月按100%予以扣除；杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。
坑口将公司划分的总体降本目标进行细化，分别从劳务成本、材料成本、电力成本、装卸费等九个方面制定了具体的降本目标，按责任到人的方式对各项指标推行实时跟进管理，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作格局。
坑口制定了具体管控措施，制定了工器具领用制度，明确了奖惩机制，确保降本增效工作落到实处、细处；坑口还建立了修旧利废台账等，小到一个螺丝钉、一颗螺栓，凡是有再利用价值的都会进行集中拣选、分类存放；推行节约用电用水，做到人走灯灭，杜绝任何细小浪费。
坑口积极推进技术创新，激励员工节约成本从小处着手、从身边做起，投身小发明、小创造及节能创效活动，不断改进工具、设备和生产工序，增强员工自我动手、技术创新的积极性和主动性，减少成本支出，提高工作效率。
坑口技术人员严把井下工程设计审核及验收关，所有工程必须先设计后施工，工程设计和方案必须通过会审后方能实施，各工区及业务组必须严格按设计和方案施工，以此推进井下工程管理更加精细化、标准化、规范化，杜绝无效工程，实现降本增效。
思路清、目标明、措施硬。在六三〇坑口井下作业垱头，经常可以看到码放得整整齐齐的废弃马钉、爬梯及风水管等，“降本增效”已然潜移默化融入坑口工作日常。
文|阳潇 图|袁亮 李超平 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球
