近期，公司“能力提升年”“美丽新龙建设”等活动开展如火如荼，地测中心质检组紧跟公司步伐，积极融入到热火朝天的活动氛围中，以开展的各项活动为契机，切实提升化验室现场管理水平，促进公司计量、化验分析和金属平衡等基础管理工作再上新台阶。
由于地理位置的限制，化验室作业场所空间十分有限，为提升质检组现场管理水平，进一步提升化验结果的准确性和及时性，有效指导生产，质检组结合工作实际，主动作为，以定置管理带动现场管理提升。
按照“国防计量技术机构设置评审标准”和“检测和校准实验室能力认可准则”要求，质检组对计量检定工作区域与非计量检定工作区域进行了分离，对仪器设备进行了重新合理布局。并按照“整理、整顿、清扫、整洁、素养、安全”6S管理要求，对多年以来存积下来的废旧设备设施、物资和备品备件等进行了全面的清理、整顿；对现有的备品备件进行详细分类，对不同类别试剂和仪器进行了标识；合理利用样品架的有限空间，根据样品存放频率、数量等特点，对剩余的不同种类样品进行分区分类储存，将储存频率高、数量大的样品单独设置在方便取存的样架上，对超过存放期限的样品及时回收处理腾出储存空间。
与此同时，质检组还详细划分了员工个人现场管理责任区域，让化验室的每个区域及每台设备都有责任人，不断规范化验、样品加工和分析作业的现场管理。并通过责任区域卫生总承包制，消除“灰尘、污迹、零乱、松动”等“微缺陷”，消除分析隐患，进一步促使质检工作标准化、规范化、精细化。
为避免现场管理流于形式，质检组还定期组织内部现场管理检查评比，强化内部管理培训，督促大家时刻保持“斤斤计较”和“小题大做”敢于较真的心态，以实际行动把工作责任扛到肩上，形成工作自觉，共同为建设“美丽新龙”贡献力量。
文|肖军华 图|李超平 刘洋 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球
