设备平稳高效运转是保障生产稳定运行的基础，六三〇坑口以“能力提升年”活动为契机，在加强设备管理方面秉承“高标准、严要求”的工作准则，发挥设备最大效能，全力为稳顺生产保驾护航。
讲练结合，提高设备管理水平。
六三〇坑口要求全体设备管理人员紧跟生产步伐，打破固有设备管理思想，做到重心下移，全力服务生产。深化岗位培训，定期组织班组长以上人员开展专业知识培训，提升设备管理人员理论知识和维修技能；开展定点、定位、定人的现场操作技能专项培训，让设备维护理念和操作要求深入人心。
强基固本，将精益思想贯穿实际工作。
六三〇坑口针对设备运行、维修保养及备件管理等方面开展了系统地分析及优化管理工作。围绕日常巡检、常态化培训、检修定修等工作，建立了“区域负责制”，实行横向区域管理与纵向专业管理的“嵌入式”和“网格化”，进一步提升决策效率，形成“事事不落空、人人有责任、处处有人管”的“全员、全过程、全方位”设备长效管理体系。
延长设备使用寿命、提高设备使用效率，推动降本增效工作走深走实。
“工欲善其事，必先利其器”。六三〇坑口着重于延长设备使用周期和提高设备效率，追求资源的持续利用和高效利用。同时，坚持夯实检修前人员、工具、方案“三个准备”，确保检修组织、措施、时间落实到位，夯实管理人员职责，强化设备要素保障，持续提升设备综合管理水平。
六三〇坑口坚持创新理念，对每个细节严加把控，对每项工作做到精益求精，不断创新优化符合现状的设备管理、维护保养制度，实施全员参与监督管理，提升岗位人员设备管理水平。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”六三〇坑口将以更高的责任感和使命感为出发点，不断强化降本增效意识，树立过“紧日子”思想，深挖设备潜能，细化设备管理各项工作，实现设备管理与效能优化双提升，让设备精益管理成为降本增效的有力抓手，为设备平稳运行持续发力，为安全生产保驾护航，全力推动公司高质量发展。
文|曾颖 颜柳 图|颜柳 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球