成本管控是企业发展和管理的永恒主题。八〇〇坑口积极响应“人人身上有压力，人人身上有指标”的工作要求，从大处着眼、小处入手，实行全员、全过程、全方位的成本管理模式，积极探索降本增效长效机制。
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微信(9)
物资使用小账本
今日筒子上升，回收变形马钉20来个，修整再利用，估计能节约费用几十元。
将3号淘汰钢钎打磨成2号钢钎，减少支出一百余元。
回收旧信号线60余米，节约费用两百元。
领取灯泡，灯头各10个......
这是八〇〇坑口刘征兵班组的班员在微信群“物资使用小账本”里如实记录的内容。在该班组，感受最深的就是人手共用一个“小账本”，人人都在算成本账。
为切实抓好成本管控，刘征兵班组将成本纵向分解到班组、岗位、个人3个层级，明确考核目标、管理责任和具体措施。班组员工把效益观念内化于心，把增效意识外化于形，把创效办法实化于行，贯穿到生产运行各环节、岗位操作各节点。
有了班组‘小账本’，谁更节约，谁更省钱，空口无凭，打开一看，翻一翻，一目了然，大大增强了班员的节约意识和责任心，提高了回收复用的积极性，促进了降本增效。
此外，面对生产任务重、成本压力大等难题,班组对各种五金配件也进行了细致管理，建立了“物资回收台账”，对钢钎、扳手、老虎钳、钻头等多项“小指标”进行了精细管控，并将各项管控标准和措施细化到岗位，加强跟踪管理。
为充分发挥班员的主动性和能动性,刘征兵班组还将成本管控与精细化管理相结合，号召全员动手，鼓励班员“小改小革”“以旧换新”“能修不领”，凡是一切有利于降低成本、促进安全生产的方法与手段，班组都积极探索和尝试。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益，成本管控不是用口号喊出来的，而是在日常工作中铭记于心、日积月累。我们班组会再接再厉，持续绷紧过紧日子这根弦，为公司降本增效做出贡献。
