今年上半年，新邵辰州紧盯工作目标，狠抓计划管理，科学调整经营策略，精准施策，靶向发力，锑金精矿处理量完成全年计划51.99%，阴极锑产量完成全年计划51.27%，利润完成全年计划63.68%，降本增效完成全年计划115%，未发生安全环保事故，高标准、高质量实现了“双过半”目标。
提前谋划，抢抓时间进度。生产车间缩短春节放假时间，提前组织人员对设备设施进行维护保养，为全年生产开好局、起好步奠定了基础。小改小革，完善湿法工艺。浆化车间完成了辅助加热系统的安装与调试，为低温下的连续稳定生产创造了有利条件；电解车间完成了自动提取装置机的安装调试，劳动强度大幅降低；同时对主抽风机进行了升级改造，优化车间作业环境，降低车间酸雾浓度；维修车间对剥锑机加装了围板，将剥锑机主体材质使用新材料，解决了剥锑机腐蚀和漏锑问题；加强成本管控，提升湿法工艺市场竞争力，建立班组成本管控中心，加大修旧利废力度，上半年，变动单耗成本同比下降1696元/吨，降本增效650万元。
安全就是最大的效益。新邵辰州认真贯彻落实新《安全生产法》和《安全生产条例》，坚持“安全第一，预防为主”方针，依法落实好“两个主体责任”，建立健全安全生产责任制。一是根据安全环保目标管理责任书，层层分解落实，充分发挥管理人员的监管和督导职能，狠抓落实；二是加大安全知识宣贯，利用宣传橱窗、定期组织员工观看安全教育警示片、学习职业病防治知识，全面提升安全意识；三是严要求、勤检查、重考核，严格推行“一会三卡”，规范班前安全会、班前安全确认，提升班组安全管理水平；四是大力开展反“三违”行动，加强重防重控部位和重大风险点管理，严管重罚，将隐患消除在萌芽状态。
提前布局销售渠道，规避产品库存风险。新邵辰州提前谋划，按照产销平衡的原则，分别签订了金、锑年度销售合同，做好产品销售工作，规避了库存风险，确保了资金货款的安全。严格按照集团集采要求，做好物资供应。上半年，按照集团市场经营部要求，及时上报集采资料，完成供应商推荐、普通物料上报、供应商评优等工作。通过集采，降低了物资采购成本，确保了采购物资质量。
加强制度体系建设，提升风险防控能力。持续跟进“国企改革三年行动”“内部风险防控”等活动，把制度建设作为一项重要任务，形成了系统、科学、规范的制度管理体系，提升了风险防控能力。狠抓制度落实 ，提升工作效能。积极开展制度学习，以管理人员领学和集中学等方式，要求员工真正掌握好与岗位密切相关的制度内容，做到“心中有数”，让规章制度“落地生根”，逐步实现按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。管理人员办公前移，深入一线“帮管服”。持续推行联点人员“帮管服”活动，由班子成员带头，实行管理人员与车间“一对一”帮管服的工作机制，车间现场文明卫生有序、生产持续稳定运行、技术经济指标不断优化、生产成本持续下降，效果显著。以“活动”为抓手，提升团队力量。将“能力提升年”“劳动竞赛”“降本增效”等活动渗透到生产经营管理的各环节、全过程，在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，不断优化技术经济指标，不断探索活动形式，以降本增效为目标，扩大劳动竞赛影响范围，掀起了“比学赶帮超”的浓厚氛围。
下半年，新邵辰州将继续紧跟公司党委步伐，围绕年度既定目标，巩固“双过半”成果，乘势而上，再接再厉，以新姿态、新思维，真抓实干，为完成全年目标任务奋力拼搏，为实现公司高质量发展贡献力量。
文|谢雄 图|综合提供 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球 王丽波
