“决胜四季度，打赢翻身仗”的号角已经吹响，新邵辰州浆化班铆足干劲，以实际行动学习贯彻党的二十大精神，班组全员“一盘棋、一股绳、一条心”，赶产量、降成本、提质效，明确目标任务，层层压实责任，为四季度稳产提供了坚实保障，为完成全年任务目标打下了坚实基础。
开好班前会，上好“必修课”。
“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益……”班前会是浆化班每天的“必修课”，班长李庚让班员谈工作中遇到的问题困难、查找的安全隐患，讨论解决措施，总结经验，汲取教训，让大家切身感受参与安全管理工作。短短十分钟班前会，有八分钟在强调安全的各个事项，面面俱到，不放过任何一个小细节。通过班前会，常敲安全警钟，提前给班组成员打“预防针”，从思想根基入手，提高安全意识，加强理论学习，防范化解风险，将安全教育以春风化雨、润物无声的方式覆盖全员，让安全生产理念深入人心。
狠抓现场管理，着力打造“靓丽”车间。
浆化班严格落实公司制度，把现场管理工作纳入班组建设，同生产任务、安全环保、成本管控等工作一起抓，把现场管理与经济责任制、岗位责任制等各项制度结合起来，建立起组织落实、责任落实、制度落实、考核落实的约束机制，奖惩分明，保证现场管理工作深入持久地开展。
同时，加强设备设施的防腐亮化工作，浆化班定期地对各阀门、螺丝进行防腐亮化工作，进一步提升车间容貌，亮化现场环境；加强车间环境清扫、清洁，使车间环境焕然一新，努力打造更好的工作环境。
迎难而上，全力以赴稳生产。
8月份，受环保督察和原料品位差异等因素影响，浆化班加强生产调度，严格精细操作标准，根据锑金属浸出原理、岗位生产特性、压滤状况等做了一系列改变：一是优化浸出工艺，理顺操作节点，调整浸出、搅拌、沉淀和压滤时间；二是优化设备设施，对清液泵地基进行改造和加固，清液泵运行平稳性得到改善；三是动态性地组织生产，加强过程控制，根据阴极补液、补浸液颜色变化情况，判断反应进展情况，及时对补浸次数进行调整。
通过一系列化被动为主动的生产控制手段，保证了生产的连续稳定运行，员工操作技能得到稳步提升，技术经济指标不断得到优化。
大力开展节能降耗，保证颗粒归仓。
面临严峻的生产经营形势，浆化班结合自身实际，群策群力，深挖具体环节，全面挖潜降本。压滤创新吹气方法，改良了补浸液管路，压滤机接液盘出口处加装了矿浆缓存池，有效地解决了压滤过程中的跑、冒、滴、漏现象，从源头上杜绝了压滤机跑浑现象；定期对预浸、压滤车间内的2条冲洗沟进行清理，及时回收车间“跑、冒、滴、漏”的矿浆和溶液，既解决了环保问题，又做到了金属量颗粒归仓。
加强废旧吨袋修旧利废工作，回收废旧吨袋8000余个，按新吨袋45元/个计算，可节约成本近36余万元；同时优化作业，全年节约美工刀150余把，拖把、竹扫把200余个，潜水泵20余个，为降本增效添砖加瓦。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，新邵辰州全体上下将集中精力，迎难而上，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，奋跃而上展现新气象，全力以赴抢抓生产进度，确保高质量、高标准完成各项工作，打好年末收官战。
文|曾颖 李庚 图|李庚 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球