安全是企业的生命线，成本是企业发展的生存线。面对当前复杂严峻的市场形势，要保生存、促发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，向成本要效益，向管理要效益，不断提升企业核心竞争力。为深入贯彻落实公司“班组管变动成本、坑厂管制造成本、部室中心管管理成本、公司管完全成本”四级成本管控指示精神，六三〇坑口迅速落实，于近日组织召开了成本管理专题讨论会，班组长以上管理人员齐聚一堂，共同探讨成本管控之策。
与会人员从材料成本、投资成本、电力成本、人工成本及提质扩能增效等方面踊跃发言，建言献策，提出了许多建设性意见和建议。针对成本分析不及时、工器具保养不到位、个人节约意识不强等问题，要求六三〇坑口全员做到：一是高度统一思想，牢固树立“大成本”意识，开源节流，挖潜降耗。二是严格控制投资成本，严把技术审核关，杜绝工程浪费。三是严格控制人工成本，提高工班工效，逐步实现机械化换人、自动化减人。四是加强材料审批管理，严格控制材料成本。五是严格控制非生产性开支。
为确保2023年生产经营目标任务圆满完成，六三〇坑口将统一全员思想，精准施策、靶向发力，围绕“安全就是产量，成本就是利润”工作主线，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，冲刺全年目标，助力各项任务目标顺利实现，全力打好成本管控攻坚战。
文|尹艳红 图|毛贵佘 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球