决胜四季度|六三〇坑口：打出决战“组合拳” 跑出冲刺“加速度”

“要深刻吸取事故教训，做到举一反三，严抓现场落实，确保安全生产......”安全会、生产调度会等各类会议上，六三〇坑口管理人员都会着重反复强调安全。为确保四季度安全生产平稳有序，坑口深化安全教育培训，对照《一线员工岗位风险管控手册》，积极开展月度安全学习和“一对一”现场培训，推进井下支护技能培训，加强临时木支护、金属支护、锚杆、锚网、锚索支护技术和安全防范要点的学习与实操，做到全员、作业面全覆盖。严格落实管理人员蹲班值守制度，理清安全生产责任清单，逐级细化主体、主管、监管“三个责任”，不断加大现场检查力度，杜绝责任空档和管理盲区，确保安全高效生产。

千里之堤，毁于蚁穴。六三〇坑口始终把防微杜渐作为安全生产的重要手段，坚持关口前移、源头把控，定期开展安全大检查，进一步强化下部开拓通风管理、采切作业面顶板管理及采掘作业面爆破警戒督查，进一步完善安全管理体系、强化安全风险辨识，补短板、堵塞漏洞，确保重点安全环节管控到位。积极组织管理人员深入现场，紧盯安全生产重点部位、关键环节，督促落实“4+6”安全管控措施，坚决做到隐患不消除不生产。聚焦安全生产中的薄弱环节，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，推进蹲班值守日报制、隐患日清日结制，强化日常督导、跟踪落实，注重隐患治理实效，杜绝排查流于形式，夯实安全生产根基。

六三〇坑口认真落实安全、生产、贫损“一岗三责”工作要求，合理调整层位及采高，优化完善设计施工方案，提高矿石品位。加大安全生产标准化工作推进力度，补短板、强弱项、严管理，不断提高质量标准化水平。管理人员每天对采场“四个节点”进行动态跟踪和管控，对井下所有采出矿作业面进行动态取样分析，并对部分采场进行刻槽取样，根据取样数据指导生产、优化采矿方法。坚持现场督查管控与考核同步，提高处理问题的时效性。加大探边扫盲力度，推行贫富兼采举措，杜绝资源浪费，做到矿石应收尽收，缓解深部开拓压力，延长矿山服务年限。

六三〇坑口坚持“物尽其用，物尽其能”原则，通过源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，牢固树立“要用抓安全的力度抓成本管控”，切实抓实“降本”和“增效”，教育引导员工从点滴抓起，从细节抓起，从节省一颗螺丝、一颗马钉、一度电做起，厉行勤俭节约。建立班组安全生产、材料管控第一责任人制度，让班组长带头做好安全生产、材料管控工作，大力开展交旧领新、能用不支领、修复再利用活动，增强班组长岗位节支降耗的责任感，调动班员工作积极性。同时，全面梳理成本管理规章制度，加强材料计划、申领和使用管理，减少各类材料的丢失和损坏，提高材料使用率。严把采掘工程设计审核关，杜绝无效工程、无效进尺、无效作业，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。