2023年，六三〇坑口坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，稳生产、抓安全、促发展，以“时不我待”的责任感，迎难而上，攻坚克难，安全形势持续向好，生产经营稳中有进。1-7月份，六三〇坑口完成采出矿量112771t，同比增加1117t，完成年度计划的60.96%，为全面完成年度生产经营目标奠定了坚实基础。
六三〇坑口牢固树立“安全发展是高质量发展必由之路”的理念，强化安全生产责任落实，强化高风险作业管控，加大隐患排查治理力度，做实做细各项安全措施。创新安全教育方式，推行安全专题培训。结合事故案例，实行“一月一主题”安全培训，让安全理念入脑入心，提高全员安全意识；抓实抓细现场“一对一”安全教育培训，以“4+6”为载体，突出重点，营造“人人讲安全、人人要安全”的安全氛围。坚决执行“不安全不生产”。严格落实双重预防机制，提高作业人员、管理人员风险辨识及隐患排查治理能力，从风险源头入手，加大隐患排查治理力度，确保安全风险可控；推进违章调岗举措，对严重违章作业、违反劳动纪律行为调离原岗位，今年共调岗4人。持续推行分片包干。创新开展“党员干部讲安全”“管理人员参加班前会”、签订安全承诺书等活动，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全监管机制。今年共处罚“三违”行为275人次，扣款98500元，下岗学习10人，排查隐患209条，整改率达100%。
六三〇坑口科学组织，合理布局，千方百计保证生产平稳运行。紧盯采准抓进度。增派4个充填天井施工班组，赶超采准进度，专人负责，单项考核，及时解决采准过程中的重点和难点问题，做到采准超前，接替顺畅；在保障矿石质量的前提下，高效回收资源，贫富兼采，确保均衡生产。细化完善激励约束机制。实行“质与量”相结合的阶梯奖惩形式，赏罚分明，鼓励先进，鞭策后进，做到质与量两手抓、两促进。激发提升活力，缓解提升压力。因地制宜制定提升量奖惩措施，每班由专人负责下部矿石与废石的调度，不定期抽查提升状况，主井提升效率及饱和率得到显著提高。同时，六三〇坑口党支部把主题教育与安全生产、经营发展一体推进，强化担当，主动作为，下沉一线，“把脉问诊”，精准施策，切实为生产一线解难题，确保安全高效生产。
六三〇坑口树牢“一切成本皆可降”理念，在每个环节寻找“降本”出路，在每项工作积累“增效”力量，全力以赴打好降本增效攻坚战。严控“三项费用”。坚持以制度管事，强化预算执行，规范台账、审批程序和使用范围，1-7月份，点工费用同比下降70.91%，装卸费用同比下降32.59%，医疗费用同比下降64.46%。大力开展修旧利废。充分调动管理人员、党员开展井下轨道、风水管、电缆电线等废旧物资回收，回收风水管280余根、轨道60余副、照明线300余米，创造经济价值5万余元。精简优化人员结构。合并两工区计量人员，优化主运输巷人员结构，根据运输量调整作业班次，统一管理与调度，预计全年可实现减员增效18万元。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。下半年，六三〇坑口将以党的二十大精神为指引，秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，奋楫争先，勇毅前行，以抓铁有痕、踏石留印的精神推进各项工作，努力在公司高质量发展的征程中破浪前行，再创佳绩！
文|编辑|曾颖 图|综合提供 审核|刘涛 监制|阳振球