“降本增效”工作永远在路上，供销部精益求精，持续在采购上挖潜增效，大力推行阳光采购，加强谈判，灵活运用集中采购、比价采购、竞争谈判等采购方式，进一步降低采购成本，取得了显著成效。
集中采购已运行两年有余，随着集采工作的不断推进，逐渐形成了全覆盖的集中采购网络。这期间，公司紧跟集团相关工作要求和部署，充分发挥集采“以量搏价”的优势，更加透明、高效地执行采购工作，满足了公司多样化的采购需求。
材料采购方面
公司积极参与集团集采合同谈判，严格按集采框架执行采购。两年间，从钢材、油料、劳保开始，逐渐扩展到纯碱、钢球、办公用品等，特别是招采平台上线后，包括电器、五金、化工在内的所有材料都实现了集中采购。实施集采后，很多物资价格都有所下降，如钢材和轻轨，比过去价格下降了200-300元；钢球在集采合同定价的基础上通过谈判再次降价，并且通过增加约定磨耗系数超标扣款的方式来约束钢球质量，保证了总成本不增加。过去两年，材料集采共计节约采购成本达40余万元。
设备采购方面
推行设备集采后，公司积极配合集团调研收集设备需求、技术参数、先期价格及供应商。集团综合各子公司需求，形成规模效应，增加谈判筹码，同一款设备遴选出2-3家有实力、有信用的供应商，供各子公司灵活选择。通过集采，公司的主要设备价格都有所下调，如60扒渣机集采后单价降低了500元，电瓶机车集采后单价降低了6000元，1.8m³侧卸式矿车集采后单价降低了1800元，还有常用的架线式机车、电耙等，价格都相应有所下降。仅2022年设备集采便节约采购成本7万余元。
在集中采购之外，公司还严格执行“对单价3000元以上和单项金额20000元以上进行比价采购”的硬性规定，所购设备、药剂和工器具等物资普遍进行了比价，增加了采购的透明度，降低了采购成本。同时，对于大宗设备在比价的基础上又进行了集中谈判，在确保技术参数的同时进一步降低采购价格。如2#主井材料通过集中谈判，仅43KG对称岔道一项便降低了13万元；绞车电控通过谈判，价格降低了6万元。据统计，2021年至今，通过招标采购、集中谈判及比价采购，累计节约采购成本95万元。
成绩属于过去，供销部将进一步推进阳光采购、绿色采购，进一步提高采购质量和服务，把采购工作作为促进公司加强合规管理和降本增效的重要助手，以规范管理促公司发展，向采购要效益。
文图|李子春 编辑|李超平 审核|刘涛 监制|阳振球
