随着时代的进步和经济的发展，企业面临的挑战越来越多，在这个大背景下，我们需要牢固树立危机意识和忧患意识，在思想观念上求突破、在发展理念上求突破、在路径依赖上求突破、在推进方法上求突破，以全新的视角和思维方式应对市场变化，提高核心竞争力，助力公司高质量发展。
公司全面启动“安环提质、成本管控、劳动竞赛、深化改革”四大活动以来，六三〇坑口迅速行动，以“四大活动”为契机，将“突破惯性思维”与活动开展有机结合、同向发力，以问题为导向，深入剖析安全、生产、管理中存在的不足，助力安全生产。
在安全生产和管理中，六三〇坑口依然存在诸多“惯性思维”，如：存在因循守旧、按部就班，不学习新政策，不研究新形势，不掌握新方法，拘泥于条条框框，习惯于就事论事；经验主义作祟，以惯例论事，别人没做过的不敢干，别人已有的成功经验，不敢大胆地学习借鉴，不断重复老思路老办法；缺乏进取心，工作讲求“四平八稳”，只满足于完成“规定动作”，抱着“不求有功、但求无过”“多一事不如少一事”的心态，缺少敢闯、敢干、敢拼的精神等。
针对以上种种根深蒂固的思维方式，坑口坚持“严”字当头、“实”字着力、“深”字打底，从实际出发，打破思维桎梏，压紧压实责任，从严从细推动活动取得实效。
一是要求全员深刻反思能力作风方面存在的思想保守、不推不动、急功近利、只说不干等现象，在思想上来一次大解放，在作风上来一次大转变，解决思想境界低、开创精神缺、工作作风软、执行能力弱的共性问题，确保公司“八大行动”落实落地；大力推进项目制管理，主动对标公司决策部署，确定“谁来做、何时做、如何做、按什么标准做、做到什么程度、达到什么效果”，确保“事事有回音、件件有着落”，推动工作有序开展。
二是坚决树牢底线思维，严格执行安全管理“三大法宝”“7条硬措施”“4+6”安全管控等措施，常态化落实联点包保、蹲班值守“一岗三责”与安全隐患“日清日结”等，确保管控措施到位、责任履职到位；全力抓好风险源头管控，深入推进双重预防机制，认真落实现场安全风险辨识和隐患排查治理，抓实标准化作业，全面落实出标准图、上标准岗、做标准事；强化违章和事故责任追究问责，采取违章调岗、下岗学习和零积分淘汰等多种形式严惩违章，形成严抓严管的高压态势，确保安全生产。
三是以目标为导向，对照全年目标任务，细化任务分解，层层抓好落实，确保人人身上有担子、肩上有责任；以“日清日结”为抓手，确保以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，狠抓生产效率、均衡生产、贫损管理和采切工程进度，确保完成目标任务。
四是聚焦采矿方法突破，解放思想，创新求变，积极推进各类采矿方法试验，推进采矿工艺革新，加强新一轮三年找矿、风险探矿工作，夯实资源粮仓。
五是加强员工队伍建设，练精兵强本领，积蓄高质量发展新动能。坚持“走出去”“引进来”，加强培训教育，创新培训方式，注重培训效果，不断提升员工队伍的综合素质，提高解决问题的能力。
突破惯性思维是企业发展的必经之路，只有打破传统思维模式的束缚，以创新的视角看待问题、解决问题，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。六三〇坑口将认真思考、积极践行突破惯性思维的路径和方式方法，积极投身公司“四大活动”热潮，为公司长远发展注入源源不断的动力。
