决胜四季度|生产发展部：强化生产调度 全力以赴促生产

锚定目标，加强生产调度

生产发展部紧紧围绕公司年度生产经营目标任务，从加强生产组织着手，持续对坑口做好“帮管服”工作，进一步细化生产管理，根据作业面实际情况合理安排作业人员、明确责任人、确定作业量，高品位采场优先安排战斗力强的作业班组上采，风险高的作业点搭配安全意识强、对工作认真负责的班组长。同时针对采场每日出矿、转运协调、凿岩、充填、安全支护打点等各工序进行帮、管、服，高度融合监管与服务，确保采场安全高效回采。对于出矿能力较大的采场进行重点管控，重点跟踪，提升出矿质量和出矿品位。

此外，生产发展部认真梳理采准接替、重点工程推进及三年探矿工程计划，并严格按照相关工程进度时间节点、相关工程设计技术要求和标准、《贫化损失管理实施细则》等相关规定考核到位，确保重点工程、开拓探矿有序推进，采场平稳接替，生产均衡稳定。

精心组织，强化现场管理

四季度以来，生产发展部持续加强与各职能部室、生产单位联合督查力度，加强现场管理。一是着力推进贫损管控。管理人员每天对采场“四个节点”进行动态跟踪和管控，对井下所有采出矿作业面进行动态取样分析，并对部分采场进行刻槽取样，根据取样数据指导生产、优化采矿方法。同时坚持现场督查管控与考核同步，提高处理问题的时效性。二是持续降本增效。严把点工审批关，严控乱开点工、虚开点工，并对工程量进行实地监管核实。加大修旧利废力度，明确了采场回采完成后材料、设备回收管理流程、报废材料设备处理规定及相关考核办法，对井下废弃巷道的风水管、轨道、电缆、电机、风机、控制箱等废旧物资进行了清查回收。三是严把设计关和验收关。强力推进“三按施工”制度，按规范设计、按设计施工和按标准验收。严格规范采矿单体设计，包括技术参数、图纸规格、技术经济分析，真正做到技术上可行，经济上合理。进一步规范井下采掘工程合同、单价及验收结算管理，对井下采掘工程的工程量、规格、材料消耗、工班工效等进行写实，严格按照采掘验收“十条流程”和“十二条规定”开展工作，坚决做到实事求是，杜绝弄虚作假。

日清日结，确保工班工效

生产发展部结合公司实际情况，制定了科学合理保产稳产的均衡生产方案，一方面对坑口出入井劳动纪律采取不定时的动态抽查方式，并将抽查结果在生产调度信息平台上进行通报，确保井下作业工班工效。另一方面及时掌握生产单位的实际情况，通过“日清日结”“痕迹管理”，分解自产产量目标，针对生产中反映出来的短板，安排专项帮扶与督查，及时分析异常数据，查原因、定措施。同时将每日生产矿量、出窿金属量进行统计形成报表上传至公司内部网站，让各生产单位能在第一时间查询和掌握自身生产情况，营造了你追我赶、唯恐落后的浓厚氛围，为稳产高产打下坚实的基础。

在冲刺全年目标任务的最后时段，生产发展部将坚持底线思维，继续发挥调度职能作用，找准关键点和突破口，全员以更加昂扬的精神面貌促生产、顾大局，紧盯目标不放松，把各项工作抓紧抓实抓细抓落地，确保生产过程无缝对接，确保公司稳健发展。