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打破惯性思维 创新安全环保管理模式

打破惯性思维 创新安全环保管理模式 湖南省矿产资源集团新龙矿业
2024-03-11
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安全环保是企业持续发展的生命线。2024年是公司“突破惯性思维年”,安环部积极响应公司号召,围绕“如何突破惯性思维,抓好公司安全环保工作”开展了热烈讨论。大家各抒己见,纷纷献言建策,共同探讨如何突破安全环保惯性思维,创新安全环保管理新模式,为公司安全环保工作保驾护航。


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一是要突破“把习惯当标准”的惯性思维。
























在日常工作中,对现场习惯性违章、安全隐患、环保问题等视而不见,习以为常,认为以前都是这么做的,现在也一样,有标准、有规章制度不遵守,凭经验、习惯做事,这些惯性思维阻碍了安全环保发展。

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二是要突破“形式主义”的惯性思维。
























工作中,部分员工认为安全环保工作就是搞“形式主义”,只要应付上级检查即可,未真正把安全环保工作要求落到实处,员工安全教育培训、班组“一会三卡”、应急救援演练、安全环保检查、风险辨识、隐患整改等“形式主义”依然存在。

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三是要突破“得过且过”的惯性思维。
























部分管理人员在工作岗位上“得过且过”,缺乏工作积极性和主动性,未认真学习上级安全环保新要求、新标准,安于现状,守旧思想严重,与上级安全环保的高标准严要求差距甚远,面对众多的安全环保文件,布置的多,落实的少。

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四是要突破“缺乏系统性”的惯性思维。
























安全环保工作是系统性工作,工作中“头痛医头,脚痛医脚”的惯性思维普遍存在。安全环保检查、管理等未通过现象看本质,没有较好地形成系统性、针对性的有效管理方法,缺乏前瞻性的设计思路,没有从设计、施工、验收、现场措施、培训等方面综合考虑和实施,各个环节脱节严重,没有相容性和可控性。

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五是要突破“选人用人”的惯性思维。
























安全环保形势日益严峻,安全环保专业人才和专业能力日趋匮乏,需要输入一批有思想、有文化、有责任、有担当的新鲜血液,充实安全环保管理队伍,适应新形势下安全环保发展的需要。


安全环保工作任重道远,我们要突破惯性思维,创新安全环保管理新模式,积极探索安全环保管理新举措,不断建立健全安全环保规章制度及标准,压紧压实安全环保责任,加强专业人才培养,逐步实现安全环保工作制度化、标准化、规范化,护航公司高质量发展。




文|吕晓烈   编辑|曾颖   审核|刘涛   监制|阳振球

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