设备管理的好坏直接影响着生产的运行和效益，六三〇坑口将设备管理与生产经营、安全环保工作放在同等高度，同部署、同落实、同考核。为全面提升设备管理水平，六三〇坑口设备组对照公司劳动竞赛方案要求，通过狠抓设备安全、设备巡检、设备培训等基础工作，多点发力，精心呵护，全力保障设备的正常运转。
设备组通过划分责任区，实行专人记录、专人管理，随时掌握设备运行状况。要求班员严格按照制度进行设备巡检，随时掌握设备运行状况，从而实现对设备状况管控的横纵结合，也实现设备运行信息管理的点面管控。制定了设备管理规章制度和定检定修制度，健全了设备管理评价体系，强化了采购管理。对设备进行分类，实现对设备的有效分类管理，根据设备不同类别，制定不同的设备巡检、维护、保养、维修等方案，切实提高检修质效。
六三〇坑口积极鼓励开展“修旧利废、小改小革”活动，研究细化维修措施，将员工“好点子”汇集成降本增效、成本管控的“金点子”。设备组重点围绕设备检修、设备结构、设备操作、事故应急处置等，组织班员通过理论学习和实践教学相结合的方式组织开展设备专项培训，大力开展“传、帮、带”活动，将班员培养成设备管理中的行家里手，强化排除故障，解决问题的能力，坚决摒弃设备损坏只靠领、换的陈旧思想。通过培训，转变了设备管理人员思路，将检修后处理向检修前防范转变，将“预防为主”的理念落实到方方面面。
设备组以提高设备利用率和完好率为主要目标，加大设备检查考核力度，夯实设备管理责任。坚决拒绝出现设备“带病”作业的现象，月度考核将设备保养纳入重点考核对象，对不保养、保养不到位现象，严格考核，让设备运行更“安心”，助力六三〇坑口安全高效生产。
