为进一步完善责任机制和组织机构，构建内控合规风控“三位一体”管理体系，公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，于2023年9月全面启动了“三位一体”管理体系建设工作，大家群策群力，勠力同心，经过四个月的共同努力，该体系建设取得了阶段性成果。
公司制定了《内控合规风控“三位一体”管理体系建设实施方案》，成立了工作专班，共有39名成员，每周二下午开展集中办公，每周向集团报送内控工作周报。积极组织专班成员赴长沙参加“三位一体”培训，深入隆回金杏和新邵辰州开展集中授课和“一对一”辅导，将24项工作任务分解落实到相关责任部门、责任人。大家履职尽责，完成了《内控合规风控“三位一体”体系运行考核管理办法》《合规管理负面清单》《重要岗位职责合规清单》《合规风险清单》，发布了资金合规指引、投资管理合规指引、安全生产合规指引、市场经营合规指引、劳动用工合规指引、环保合规指引、职业健康合规指引七大关键领域指引工作任务，为全面推进“三位一体”建设发挥了重要作用。
全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则和内部控制基本规范，重新制定了《内控合规风控“三位一体”管理手册》。手册由总则、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督六个部分组成，包含一级流程32个，二级流程135个，三级流程206个，四级流程38个，末级流程300个。
新管理手册亮点突出，一是将公司重点工作领域、高风险领域、防范化解重大风险作为重点建设内容，修订流程图，完善控制措施；二是新增了不相容职责，对业务领域不能兼容的工作进行了阐述，确保公司决策、执行、监督有效分离；三是单列合规风险点，突出合规理念；四是增设权限指引表，用图表形式体现管理流程及各部门权限；五是将内部控制体系、内外部合规管理、重大风控控制要求与安全生产、经营管理等有效衔接，并根据公司制度更新、部门调整作相应调整。
同时，公司全面加强制度体系建设，完成了制度汇编，目前共收录制度198项；加强投资、借款管理，严格落实“两防两要”程序；填报了《风险预警指标》，2023年债务风险和经营风险实现了绝对可控。“三位一体”管理体系建设工作的开展，公司理顺了业务流程，整改了管理缺陷，完善了制度规定，有效提升了系统性风险防范能力，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
