7月4日，公司供销部在二楼会议室组织开展了六大业务系统升级扩建项目之物控培训，公司各单位部室及子公司的采购人员、销售人员和仓储人员参加了培训。
“六大业务系统升级扩建”是有色集团正在实施的重要项目，旨在将包括主数据、HR、OA、合同、财务和物控的六大业务整合在一个系统里，并将合规要求贯彻于所有业务及流程之中。其中“物控”是六大业务系统中重要的板块之一，包含采购、销售及仓储业务等。
此次培训积极响应集团要求，根据公司实际，从“六大业务系统升级扩建项目”概述讲起，详细讲解了采购、销售及仓储流程，并在系统测试环境中演示了物资类采购全流程。培训重点围绕多金属计价原料采购及销售业务等软件方新开发的模块，现场对公司的低锑金精矿销售合同和隆回金杏的金精矿销售合同录入系统进行了测试，基本走通了流程，并就发现的问题形成了统一意见报告。培训还着重强调了新系统的特色以及与现有金蝶EAS系统流程的区别，让学员们在对比中加深记忆。
本着“逢培必考”的原则，现场组织所有参培人员进行了考试，取得了预期效果。通过培训，大家对集团六大业务系统升级扩建项目物控相关内容有了全面了解，同时对标新系统与本单位流程的差异，提出了合理化建议，为将来新系统的上线实施打下了良好的基础。
