新龙风采∣生产发展部：当好企业生产“大管家”

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2023年，生产发展部在公司党委的坚强领导下，始终坚持“矿业为主·资源为重·安全为基·效益为上”十六字方针，躬身入局、挺膺负责，汇聚力量抓产量，精益求精提质量，精打细算降成本，防微杜渐保安全，殚精竭虑探资源，用无畏的拼劲和不服输的勇气推动公司发展不断迈向新高度，跨上新台阶。汗水浸湿衣袖，收获装满行囊，2023年，生产发展部凭实力与业绩荣获公司年度“先进单位”荣誉称号。

2023年，生产发展部始终坚持以年度生产经营计划目标为导向，以“能力提升”“降本增效”“精细调度”“超前谋划·统筹兼顾”为抓手，将安全生产贯穿于生产管理全过程，认真落实“一岗双责”，不断强化内部管理，狠抓各项安全生产工作。在部门领导的带领下，生产发展部齐心协力、恪尽职守、认真履职、扎实工作，严格落实公司内部经济责任制，细化年度生产经营计划，部门以“强内控、防风险、促合规”为目标，配合公司全面推进“三位一体”管理体系建设，完成了发展战略、投资决策管理、采探业务外包、生产管理、工程项目实施多项工作，先后制定了《生产管理办法》《生产管理考核细则》《2023年重点工程月度分解计划》《采场回采完成后材料、设备回收管理办法》《井巷工程计时工管理办法》等规章制度，并根据制度、办法、细则按月兑现考核。始终坚持按规矩办事，强化部室执行力，切实增强生产单位的紧迫感和各级管理人员、作业人员的任务意识和工作作风。2023年，公司自产含量金同比上升11.5%，自产含量锑同比上升0.2%，取得了较好成绩。

2023年，生产发展部充分发挥调度管理职能，锚定年度任务目标，细化落实分解，根据作业面实际情况合理安排作业人员、明确责任人、确定作业量，进一步细化生产管理。高度重视采准接替、重点工程推进及三年探矿工程计划编排，督促坑口年初制定全年采场接替计划，年中进行动态调整，确保采场“消一补一”，实现了重点工程、开拓探矿有序推进，采场平稳接替，保障了均衡生产。通过超前组织、提前规划，组织完成了2023-2025三年采掘规划、2号主斜井、4号副斜井下延方案设计、开拓系统连通等方案设计，为公司持续、稳定、健康发展指明了方向、夯实了基础。

2023年，生产发展部持续深挖潜力，扎实开展二次回采工作，根据实际回采难度和强度制定科学合理的回采单价，严把审核关，并督促做好对二次回采点出矿质量的跟踪管理，提高资源利用率、加强边角余料回收，做到了资源“应收尽收”“颗粒归仓”，实现了效益最大化，同时减缓了中段下延速度，缓解探采矛盾，为深部开拓赢取时间，实现了“三量”动态平衡。

部门还在强化生产组织和生产调度管理上下狠功夫，坚持深入基层督查一线作业人员、管理人员出入井时间、材料下放计划安排，充分利用生产调度信息平台，及时掌握生产单位的实际情况，不当“老好人”，通过“日清日结”“痕迹管理”，分解自产产量目标，发现问题第一时间督导“两坑一厂”及时解决问题，并针对生产中反映出来的短板，安排专项帮扶与督查，及时分析异常数据，查原因、定措施，确保各项生产工作稳步推进。

生产发展部持续坚持与各职能部室、生产单位开展联合督查，加大现场贫损管控力度，严格按照“四个节点”管控流程对采场脉幅的二次圈定、钻孔布置、超采超耙等工艺节点严格把控，对井下所有采出矿作业面进行动态取样分析，严格执行公司贫化损失管理实施细则，确保贫化损失管理工作落实落地。全年贫损管理考核累计扣款7万余元，很大程度提升了两坑口、各班组的质量意识和工作责任心，提升了管理质效。

2023年，生产发展部进一步落实采场上升进度考核激励机制，按充填法采场、留矿法采场分别制定考核基准，全年累计考核扣款金额1.8万元，奖励金额2.1万元，每月兑现到班组工资核算中去，并在总经理办公会上进行通报，为公司月度生产任务的完成，提高采场作业班组的积极性起到了较好的推动作用。同时积极开展现场“一对一”、安全“4+6”专题教育培训，结合公司《采矿工艺标准》及《井下痕迹管理操作标准》，对一线员工和班组进行督导、培训和考核，坚持不懈提升一线员工安全生产意识，守住安全底线。

2023年，在切实抓好安全生产的同时，生产发展部以“能力提升年”“成本管控深化年”为抓手，坚持贯彻公司“2023年成本管控实施方案”，牢固树立“成本是核心竞争力”“成本降不下来，其他都是形式主义”管理理念，找准问题的突破口和出血点，认真查摆问题与不足，明确工作要点和工作目标，捋顺工作思路，降本增效取得了显著成效。

生产发展部高度注重风险防范，狠抓投资管控，严控投资成本，规范投资程序，盯紧内外环境，将投资与矿权管理紧密联系起来，投资决策规范高效，实现了对经营风险提前预警、有效追踪、及时干预，维护了公司和谐稳定的发展。

此外，部门持续压缩零星外包工程建设，实行“瘦身制”，在不影响公司生产、生活的前提条件下，全面压缩地面零星工程建设，必要的地面工程严格按公司《地面工程管理办法》《地面工程造价管理办法》执行，确保工程项目设计最优、投资最省，降低工程费用。地面零星工程同比减少200余万元。严格把控点工发生额，严格执行公司《点工管理办法》，建立点工用工台账，加强点工派工事前审批和事后验收，落实责任人签字、领导复核制度。严控工程量及工程质量，不虚报、盲报和追加点工，对于不清不楚、不符合点工使用要求的不予结算，全年点工金额低于计划控制量20余万元。

2023年，生产发展部进一步规范井下采掘工程合同、单价及验收结算管理，规范采掘验收流程，出台了“十条规定”和“十二条结算要求”。部门联合相关职能部室对井下采掘工程的工程量、规格、材料消耗、工班工效等进行写实，为公司成本定额管控提供了强有力的数据支撑，并在此基础上重新梳理，制定新的合同单价，2023年井巷工程结算款同比下降22.74%，坚决做到实事求是、诚实劳动。

回首来时路，整装再出发！成绩属于过去，2024年，生产发展部将继续发挥调度职能作用，以“突破惯性思维年”为重要抓手，找准关键点和突破口，全员以更加昂扬的精神面貌促生产、顾大局，紧盯目标不放松，全力以赴抓落实，确保2024年开好局、起好步，为助推企业高质量发展贡献应有力量，以实际行动迎接新中国成立75周年。