今年上半年，机修车间紧紧围绕年度任务目标，大力推进“强化管理、注重规范，提升服务、塑造形象，夯实基础、增强能力，创先争优、勇当尖兵”八大工作，全体员工乘势而上，加压奋进，完成产值261.2万元，完成年计划的58.1%；实现降本7.8万元，装卸费用同比下降50%，顺利实现了“时间过半、任务过半”目标。
机修车间根据生产实际，制定了经济责任制实施方案，统一思想、明确目标、分解责任；围绕“优服务、提质量”目标，不断强化工程质量管控，严把标准、验收、考核“三个关口”；根据生产任务，合理调度生产，发放生产指令单，班组根据指令单作业，每天归纳统计生产任务、材料损耗、人员出勤等情况，确保生产有组织、有落实、有进展。
机修车间对重点区域、关键环节进行动态监管和管控，明确现场负责人，赋予班组长现场监督检查职责，严格规范作业标准，强化安全措施落实，确保作业安全；严格落实动火作业审批制度，按流程履行审批手续，强化动火作业全过程风险管控，坚决杜绝违章违规作业；落实“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”原则，实行分级管控和层级管理，做到一级级把关，一层层落实，坚守底线思维不动摇，从严从实抓好生产和作业安全，不断构建形成“现场生产、自主管理、安全监督”的管理机制；围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动主题，认真开展安全生产月活动，提升全员安全意识和安全技能，营造良好的安全氛围。
机修车间坚持党建引领，以开展主题教育为契机，以“五个提升”为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动班组“双细胞”工程建设，以点带面，激发全员积极投身岗位事业；深化理论学习，注重学以致用，联系实际开展研讨，把工作目标和方向聚焦到会议精神上来，切实做到常学常新、常悟常进；充分利用主题党课、主题党日活动，讲形势、讲任务、讲举措，切实把全员思想统一到冲刺“双过半”目标上来，引导党员同志深入车间一线，不断强化责任意识、服务意识，从压力中激发动力，在实干中履职尽责、担当作为、创造佳绩。
机修车间根据年度重点工作安排，周密部署、强化落实，按进度要求完成了各项重点工作。大力推进“机械化换人、自动化减人”要求，自主完成了1#主井过桥自动化升降装置的安装，降低了生产成本，提高了生产效率和安全生产水平，减员5人，可节约人工成本约50万/年；大力开展“降本增效、小改小革、修旧利废”活动，围绕技术提升开展攻关工作，针对630-800斜井提升卸矿问题，机修车间技术员经过多次研究与反复实验，实现了卸矿点无人值守远程控制，减员4人，可节约人工成本约40万/年；目前，1#主斜井无人化自动提升项目正有序推进。
1-6月份，机修车间制作1.2立方侧卸式矿车10台、0.7立方U型矿车10台、井下架子车22台，为井下中段转运提供了强有力保障。
行稳方能致远。向着新的目标阔步前行，机修车间将继续聚焦全年重点工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化责任、量化指标、明确节点、压实责任，以进取心态、奔跑姿态、战斗状态，高质量高标准完成年度任务目标，实现“满堂红”！
